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沃尔玛进军仓储的逻辑

时间:2008-06-09 17:59来源:互联网 作者:佚名 点击:
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  刚刚在零售业方面入股好又多的沃尔玛,在仓储方面也加速了在华的拓展力度。沃尔玛全资子公司盖世理(Gazeley)近日宣布正式进军中国市场。而此前,美国的物流地产巨头普洛斯已经率先进入中国,欧美两强将在中国展开竞争。
  
  兼并好又多
  
  好又多公司是经国家商务部批准的外资商业企业,自1997年8月成立至今,队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店(含加盟)达100多家,总营业面积40多万平方米,员工总数30000余人,经营品项近两万种。好又多成为中国内地连锁分店数量最多的外资商业企业。
  公司销售网络遍布国内20多个省、区、直辖市。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州 、武汉、长沙、北京、大连、哈尔滨、成都、南充、绵阳、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。
  经过一年的猜谜,美国零售业巨头沃尔玛连锁公司收购大型连锁超市好又多终于揭开谜底。2007年2月27日,沃尔玛宣布购买BounteousCompanyLtd.(BCL)公司35%的股权,BCL的惟一业务是全资控股运营中国境内101家好又多超市。
  对于具体收购价格,双方秘而不宣。如此结果只是沃尔玛收购好又多棋至中盘的阶段性结果,2010年,沃尔玛将实现对好又多的控股。
  一直秉持稳健、谨慎风格的沃尔玛在获得商务部批复后,才于2月27日正式宣布收购事宜。沃尔玛表示,获得了BCL35%的股份之后,“如果能满足相关条件,沃尔玛将会在今后成为控股股东”。
  “最终控股好又多将是3年后,2010年。”沃尔玛中国区公关总监董玉国说。
  好又多旗下门店复杂的产权关系是沃尔玛一次性收购的最大障碍。好又多101家门店中,只有31家属于直营店,其余70家都是非直营店。
  
  知情人士表示,沃尔玛此次收购35%的股权主要是针对好又多31家直营门店,收购金额在2亿-3亿美元之间,沃尔玛最终增持股至控股的核心条件是:未来3年,好又多方面对非直营店的产权进行清理、门店整改,清理整改完成后,沃尔玛增持至控股或100%收购。总体收购的框架价格约10亿美元,最终沃尔玛控股的收购价格是多少,仍有赖于好又多方面对于内部众多门店产权的清理状况。
  基于这一框架,好又多董事长于日江继续留任,原主要高层亦未有大的变化,主要负责清理非直营店的产权,并配合沃尔玛对各个层面进行整合。沃尔玛首席行政官孟永明已派往好又多担任首席运营官一职,并另有多个运营部门中层人员进入好又多开始了相关整合的前期工作。
  董玉国表示,在沃尔玛控股好又多之前,好又多的品牌将保留、门店不会关闭,双方开设新门店的计划亦不会受到影响。
  如果沃尔玛最终控股好又多,其门店总数将达到174家,根据2005年的销售数据,好又多为132亿,沃尔玛99亿,合计达231亿,将超过家乐福 (2005年家乐福为174亿)成为国内最大外资连锁零售商。
  沃尔玛目前在中国零售市场的地位与其全球第一的身份不匹配,由于在中国市场推进速度相对较慢,门店数量有限、销售规模有限,其采购、物流、IT系统等核心竞争力无法完全发挥,近几年在中国连锁排名中仅列20多位。
  
  沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克说:“通过对好又多的投资,我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务,这是我们增加在华零售业务规模的重要一步。”沃尔玛收购好又多之后,门店数量、销售规模都将翻番,规模扩张显然有利于沃尔玛优势的发挥。董玉国表示,“收购好又多将有利于降低采购和运营成本,从而达到降低零售价的目标”。
  对于未来的整合方向,有专家认为好又多将朝着沃尔玛的方向进行整合,沃尔玛的运营管理方式将更多地引入好又多,而不是相反。
  就目前的情势而言,好又多方面更多强调的是联合。好又多总裁助理何德来表示,“好又多将逐步引进或利用沃尔玛好的管理机制、IT系统、物流配送系统等,双方的管理人才会双向交流。好又多的优势和好的管理方式也会引入沃尔玛,比如招商,是沃尔玛的弱项。双方将会联合采购、联合促销,是联合而不是整合”。
  尽管如此,在联合运营中逐步将好又多拉入沃尔玛的轨道依然是此次收购的重点。周文表示,好又多资金链紧张、与供应商关系相对较差、门店产权复杂等都是需要在未来3年中解决的问题。好又多的运营模式与同属台湾高管居多的家乐福类似,而与沃尔玛的管理方式差异较大所形成的文化冲突,亦是双向整合所需面对的问题。
  
  配送体系缺位
  
  随着国内零售业的迅猛发展,国内外零售巨头在各地,尤其是大中城市的厮杀更是进入白热化。然而,进入中国后面临的供应链一系列问题却令沃尔玛头痛。在最短的时间内,以最低的成本为顾客提供最高价值的产品,这就是基于时间变量的竞争优势最深刻内涵。企业能否构建出这种竞争优势,直接决定着企业竞争能力的高低与竞争结果的成败。企业要构建出这种竞争优势,必须打造成功的快速供应链。供应商和沃尔玛在上海的一番PK遭遇却让我们看到了事情的另外一面。
  
  据媒体报道,时隔9年后再次抢滩上海的沃尔玛,其上海首家店开店以来,时常发生缺货现象。
  产品短缺时间并不长,主要是因为周边居民的抢购导致沃尔玛供货不及。然而,沃尔玛上海店缺货商品不仅品种多,而且缺货时间长,部分商品缺货已长达一周。“抱歉!本商品暂时缺货。”某日沃尔玛上海店的货架上出现了近30处这样的标牌。
  在中国商品生产处于过剩状态的今天,零售店中频频出现商品缺货现象,尤其是出现在世界知名零售企业沃尔玛的大卖场中,很难令人理解。
  究其原因,问题主要出在供应链上。据沃尔玛上海店某生鲜品牌供货商透露,沃尔玛的订货采购模式和目前上海地区的其他零售商都不一样,大家还不太适应。
  沃尔玛高效的信息系统曾经备受业界推崇,全球4000多家门店可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息,实现商店的销售、订货与配送保持同步。
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