泛联官网>>
  • 浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力 日期:2013-08-05 10:08:13 点击:3 好评:0

    一、基于学习型组织理论的企业文化分析 就当前知识经济时代发展的特点看来,当前学习型企业文化乃是新时代企业的生存灵魂。学习型文化是一种新产物,是现代企业文化中的一种个性文化,其是企业在市场经济条件下源自内在需求的一种具有竞争力的选择。每一家企业的学习文...

  • 互补品战略竞争优势分析 日期:2013-08-05 10:06:36 点击:13 好评:0

    当今世界竞争日益激烈,互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势,为企业的生存立足、发展壮大带来便利。而且,竞争的激烈迫使越来越多的企业用竞合的眼光看待未来,互补品战略这种典型的双赢战略,让企业之间愿意携手合作,开拓更大的疆土。但是,互补品竞争战略也...

  • 管理需要守住底线 日期:2013-08-05 09:16:56 点击:1 好评:0

    底线,是最低的一道标准标准,是最起码要遵循的规则,是逾越之后需付出巨大代价的最后屏障。底线一旦失守,任何人面对的都将是灾难。无论做人或是做事,都有一道守之即成、过之即败的底线。引申到管理层面,亦是如此。 一群猴子决定要节食一天。 在我们开始之前,我认...

  • 《道德经》中的管理之学:慈俭双全 日期:2013-08-05 09:13:49 点击:5 好评:0

    第六十七章 天下皆谓我大,似不肖。夫唯大,故似不肖。若肖,久矣其细。夫我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇,俭故能广,不敢为天下先,故能成器长。今舍慈且勇,舍俭且广,舍后且先,死矣。夫慈,以战则胜,以守则固,天将救,之以慈卫...

  • 服装企业的“危·机”管理办法 日期:2013-08-02 13:15:22 点击:3 好评:0

    在09年全球 金融危机 期间的哥本哈根气候峰会中,时装零售商HM和Barneys赞助发布了一起环保时装秀。这场以环保为主题的时装秀展示了从玉米中提取出来的纤维制成的如丝绸般光滑的面料,从沸腾的牛奶中提取出来的牛奶纤维,以及原生态的毛织物混搭制成的服装。似乎在服装...

  • 企业竞争战略分析工作的相关着手点 日期:2013-08-02 09:22:18 点击:2 好评:0

    企业在规划自身的竞争战略时,需要对其不同的方面进行深入的分析。 很多中小企业规划的竞争战略往往脱离了自身的竞争优势,从而很难促进企业在经济市场中快速的发展。企业竞争战略分析工作的相关着手点有: 一、从顾客的角度考虑 在市场经济中,顾客是一项产品或服务是...

  • 管理的手段、目标与价值 日期:2013-08-02 09:16:36 点击:5 好评:0

    管理,意思包含管和理,如果只管不理,不是真正意义上的管理。一些管理者,时常只在意管,而顾不上理,实不可取!因此,要管好一个企业和一群人不是一件那么容易的事,总是与现实存在着一定差距。 从一定意义上说,一名管理者,必然会得罪一些人,将成功的的管理手段建...

  • 德国人六大管理哲学 日期:2013-08-01 13:09:36 点击:3 好评:0

    德国人在世界史上留下的笔迹总是那么凝重而深刻。这个民族有着严谨、冷静而内敛的民族性格。他们以乐于遵守自己制定的各种规章和制度并引以为豪。事实上,精确而合理的种种安排总是能让德国社会有条不紊、按部就班地稳步前进。本次随团参加德国钢铁企业考察,感触颇深...

  • 优秀领导者的六个特点 日期:2013-08-01 13:07:29 点击:0 好评:0

    市场竞争越来越残酷,正如野生丛林里的生存法则,优胜劣汰。 于企业而言,想要在竞争中取得胜利,必有赖优秀的团队。既然是团队,便少不了领头的人,即我们常说的领导者。 什么是领导者?有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。 这些领导者是被上面的人任命的,组织上说...

  • 管理视点:“守破离”的领导艺术 日期:2013-07-31 09:35:31 点击:2 好评:0

    守、破、离,是一个源自日本武术的概念,用以描述学习武术的阶段顺序。守,是遵循传统智能,学习基础功夫或技能。破,是打破传统限制,突破既有框架。离,是脱离并超越旧规范,转化形成崭新的模式。 此概念,不仅可阐述修习武术者之学习心境,亦可适用于其他领域。当然...

推荐内容