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化工品供应链物流运营机制研究

时间:2012-09-10 14:32来源:物流工程与管理 作者:常良峰 赵炜 辛春林 点击:
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摘要:针对快速增长的中国化工品市场及物流市场,系统分析了化工品供应链物流及其主导企业客观需求,提出了为国际化工企业提供以增值业务为核心的整体化工品供应链物流设计理念.最后,从实际需求出发,合理布局供应链物流资源,通过统一管控体系,借助多目标绩效评价指标体系,建立了一套安全、高效、共赢的化工品供应链物流运营机制。
关键词:化工品;供应链;运营机制
    2007年,中国化学品市场总额约2800亿美元,是仅次于美国和日本的第三大市场;到2015年,中国化工行业市场规模预计将达到3920亿美元,占全球市场的13%。以中石化和中石油为首的一些中国企业逐步加大投资力度,国外大型化工企业近年来纷纷扩大在华规模和投资,一批外资化工企业相继投产运营。
    中国化工物流市场在未来将保持超过10%的年增长率,2013年中国化工物流市场规模预计568亿人民币,中国物流企业在国内市场的增长空间广阔。中国化工物流作为成长期的新兴市场,市场前景广阔,其中进出口和危险化工品市场空间尤其广阔。中国化工物流企业也处于探索期,竞争相对分散,基本以基础运输、仓储业务为主,部分企业开展了基础的增值服务,但整体和国际先进企业相比还有一定差距,供应链物流运营机制及运营能力还存在很大不足。当今企业问的竞争突出的表现为企业供应链之间的竞争,化工品供应链更为明显。化工品供应链管理是包括化工原材料供应、化工品制造和销售在内的,涉及物流、资金流、信息流控制的企业集成化网络。面对新的挑战,如何设计高效的化工品供应链运行机制是理论界和企业界面临的重要问题之一。
    近年来,化工品供应链物流运营机制研究得到了理论界和企业界的广泛关注。化工品物流供应链设计、管控体系和绩效评价对供应链的战略、策略、运营和控制影响重大,是物流企业取得成功的重要前提,目前一些领先企业已经开始提升供应链运营能力。
1化工品供应链物流运营机制的存在的不足:
2化工品供应链分析
3化工品供应链物流设计
4化工品供应链物流运营机制设计
  4.1化工品供应链物流资源布局
  4.2化工品供应链物流管控体系
  4.3化工品供应链物流绩效评价
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