泛联官网>>

我国国内企业战略管理理论的发展过程与趋势

时间:2010-03-23 09:59来源:互联网 作者:佚名 点击:
分享到:
  • 点击图标下载本文附件-->:       注:若已有正文则附件为空
一、企业战略管理理论的发展历程
(一)企业战略管理的涵义
“战略”这个概念最初只存在于军事领域,与战术有一定区别,战略与战术的区别是:战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题。1965年,美国的一位专家发表了《企业战略论》, “战略”这个概念因此而进入企业领域。企业既然要参与竞争,就要在竞争中讲究谋略。在企业领域使用“战术”这个概念的人很少,但其实它是客观存在的,因为企业谋略也是有大小之分的,企业的小谋略被称为“战术”。
企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。“企业战略”是企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略,企业发展需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略具整体性、长期性、谋略型的特征,即相对于局部性而言具有整体性,相对于短期性而言具有长期性,相对于常规性而言具有谋略性。企业发展战略必须同时具有这几个特征,否则就构不成企业发展战略。
(二)企业战略管理理论的学派划分
自二十世纪五十年代企业战略管理出现以来,对企业战略管理理论的研究可以划分为四大主要学派:其一是以安索夫为代表的环境战略学派。其环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成,只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标,反之则会降低经营目标的实现率。安索夫出版的主要著作有:1965年的《企业战略》、1976年的《从战略计划到战略管理》和1979年的《战略管理论》,这些都是理论界公认的企业战略管理的开山之作。其二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派,其主要观点是战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式,目标管理迫使主管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作,经营战略所研究的问题是决定企业的长期目的和目标,并通过经营活动和分配资源来实现的。其主要著作有:钱德勒1962年的《战略与结构》、安德鲁斯1971年的《经营战略论》等;其三是以迈克.波特为代表的竞争战略学派,其基本观点为企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势,因此企业为确定其竞争优势一般采取三种基本竞争战略类型:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。迈克.波特的主要著作有1980年的《竞争战略》、1985年的《竞争优势》、1990年的《国家竞争优势》;其四是以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派,其研究指出核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力,可实现高于竞争对手的价值,具有进入多种市场的潜力,是长期利润的源泉。当然有些人把战略联盟、学习型组织等也作为战略管理理论的新发展。普拉哈拉德、哈麦尔两人的主要著作有1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》,1994年出版的《竞争未来》等。
(三)企业战略管理理论发展的历程
企业战略管理理论的研究始于20世纪50年代中期,中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段,逐渐成为企业管理学中的重要名词和重要的研究方向。20世纪初,企业管理的重点是偏差控制与复杂管理,管理的形式是预算控制;50年代,管理的重点是预测与复杂性管理,管理的形式是长期计划;在60年代,管理的重点是战略推进与能力变革,管理的形式是战略计划; 70年代中期起,管理的重点转向战略的突变与适时反应,管理的形式也转向了战略管理。
西方学者对于战略管理的研究始于20世纪50年代中期,代表作是美国彼得·F·德鲁克的《管理实践》,该书在战术性决策和战略性决策之间作了区分,书中将战略性的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进行的所有的决策”。
60年代,由于企业面临的经营环境比较简单,竞争不激烈,经济处于自然增长阶段,企业的经营活动主要集中在提高生产效率,不重视企业发展的战略性问题。但一些管理学专家已经开始了企业战略管理的研究。其研究主要集中在三个方面:认为战略、环境、组织之间必须相互适应才能促进企业的发展,即研究战略与环境的关系;将战略内容区分为制定与实施两大部分,并提出了SWOT分析法,认为战略应自上而下由高层领导构思设计推行,即研究战略的设计制定过程;把战略区分为公司级战略和经营级战略,即研究战略的实施过程。
70年代,企业经营环境剧烈动荡,对企业的长期目标的管理成为重点,因此形成了战略管理的热潮。此时的著作所关注的主要问题是公司所处的行业环境。与60年代的著作相比,它们更多地假设企业处在竞争性的环境中,并以此为基础来考虑企业战略。但是,70年代的战略热中,企业尚未准确领会战略的深刻内涵,片面地注重财务方面的战略改进,而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会。由于缺少远见卓识的气魄和运筹全局的能力,一些企业错失了许多有利的商业机遇。这个时代的企业战略管理的研究视野更加开阔,方法更加多样。致力于企业战略管理研究的学者与日俱增这个时期,企业不仅仅重视计划制定,而且注重计划制定、实施和控制整个过程的管理。
------分隔线----------------------------
顶一下
(2)
100%
踩一下
(0)
0%
最新评论 查看所有评论
发表评论 查看所有评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 密码: 验证码:
发布者资料
沙昊昊 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:2008-06-06   最后登录:2013-09-06
推荐内容