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构建现代物流供应链上港口企业的战略伙伴

时间:2009-10-15 10:00来源:互联网 作者:佚名 点击:
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  将原材料,产品或服务提供给最终消费者的物流供应链上的企业,正逐步通过横向一体化的构建现代物流战略伙伴,以最快速度、最优服务、最廉价价格适应市场变化,满足客户要求。作为供应链上重要节点的港口企业,完全能够通过建设战略伙伴,完成物流作业流程的重组,消除不增加价值的过程,实现合作伙伴的互利性、交货到位的准时性、响应市场的敏捷性和服务客户的满意性,促使整个供应链协调一致,适应日趋激烈的市场竞争要求。
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??港口企业蓄势待发
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??现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将制造、运输、仓储 、装卸、加工、配送、信息等有机结合,形成完整的供应链,为客户提供多功能、一体化的综合性服务。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外援重要利润源泉,在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用。现代物流供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业最终所构成的网络。
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??作为这条供应链上重要节点的港口企业由于行天独厚的优势,完全能够优化整个物流链,保持物流链的稳定,甚至能够成为整个物流链的领导者和控制者。这些突出的优势如下:一是港口一般都是水路、公路、铁路的交汇点,是交通运输的枢纽,是物资流通集散地。“集、疏、储、运、并”等综合功能齐全,是开展物流综合服务最理想的场所。二是港口基础设施较为完善。航道、港池、锚地、浮筒、码头、栈桥、仓库、场地等设施应有尽有,有较强的中转能力和运输能力,最能为物流运输提供周全的硬件。三是由于港口一般都具有悠久的历史,加之行业的特殊性,港口具有较高的素质的干部队伍和技术队伍。四是由于港口往往通江达海,客户来自五湖四海,港口获取信息快捷、渠道多、来源广。这在信息时代发展现代物流具有其它行业不可能比拟的优势。五是由于运输线的牵连,港口上、下游物流链最为明晰,最能方便地与上、下游物流链企业结成战略伙伴。基于上述突出优势,港口发展现代物流无形中早已积蓄了无与伦比的潜力,完全能够在发展现代物流中大展宏图。
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??港口企业寻觅战略伙伴的原则
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??港口企业寻觅战略伙伴的目的是通过建立利益共同体,实施资源扩展、优势互补、利益共享、风险共担,使现代物流运作达到至关重要。如果行动战略伙伴不当,不仅谈不上发展,反而会使企业蒙受重大损失,甚至血本无归。那么,寻觅战略伙伴应遵循什么原则呢?
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??首先,合作伙伴必须诚信经营,坚持信誉第一,彼此相互信任。这是供应链中各企业进行有效合作的基础保证。因为实话供应链合作就意味着市场机会共享和风险共担。失去诚信经营或者彼此猜疑,其结果无法想象。
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??其次,合作伙伴必须拥有各自可利用的企业竞争力和核心竞争力。这是供应链中各企业进行有效合作的关键和亮点。所谓企业竞争力,就是企业生产和销售产品与提供服务的能力,而核心竞争力,则是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。唯有合作企业拥有各自的企业竞争力和核心竞争力,才能提高整条供应链的动作效率。
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??再次,合作伙伴应拥有相同的企业发展战略和经营理念。假设合作伙伴发展趋势缓慢或即将改行,或者经营理念差异显著,这种合作很可能夭折,导致资源、机会与成本的浪费。
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??港口企业寻觅战略伙伴的途径
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??港口企业选择战略伙伴的目的是形成集成化供应链,其竞争优势并不是港口及战略伙伴间企业有形资产的简单叠加,而是实现知识、品牌的优化重组,达到强强联合、优势整合,也就是通常所说的“用最小的组织实现最大的权能”,“用相对最小的投入换取最大的回报”。基于这些原因,港口企业寻觅战略伙伴有如下一些途径:
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??1、与供应链上游企业联合,构建战略伙伴。港口供应链上游企业有矿业集团、外贸企业、运输企业、货物代理企业等几大类。港口的基本功能是中转货物,与这些企业构建战略伙伴,不仅有助于开辟货物代销市场,掌握市场主动权,共同扩大市场份额,而且,能够减少货物中转运输环节,实现从“上游”到“下游”畅通无阻。
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??2、与供应链下游的企业联合,构建战略伙伴。港口供应链下游企业有电厂、钢铁厂、电器生产企业、船舶代理企业、国内外代理商等货主和客户。港口与这些企业构建战略伙伴,不仅能扩大商品销路和销量,而且,减少存货、降低港口供、需方大量成本。
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??3、与铁路,船东构建战略伙伴。现代物流形式是交通运输,而进出港口最便捷、最经济的运输方式莫过于铁路和船舶运输。与铁路和船东构建战略伙伴不仅能够活跃港口,使港口真正地“四通八达”,而且能够提高装卸效率,充分发挥港口优势。
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??4、与业务外包方构建战略伙伴。随着现代物流尤其是信息技术的发展。港口将逐步摆脱传统的装卸作业生产,走内涵扩大再生产之路。很多港口正逐步把一些传统的、重要的,但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“专家”企业。业务外包不仅可以充分利用外部资源快速响应市场需求,提高港口对市场反应的敏捷度,而且可以加速港口的业务流程重组,合理配置港口人力资源,从而提高港口组织生产及管理效率,打出港口品牌。
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沙昊昊 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:2008-06-06   最后登录:2013-09-06
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