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绩效考核结果运用的五种方式

时间:2014-12-23 17:15来源:互联网 作者:网络 点击:
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 绩效考核能否成功,很大程度上在于结果运用。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式:

  
一、薪资调整
  
对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。
  
二、奖金分配
  
奖金分配的形势多种多样,但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准,导致增加了内部矛盾,严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准,员工都能自己算出该拿多少奖金,则矛盾会大大减少。
  
三、培训需求分析
  
管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录,发现员工与岗位工作标准的差距,进行培训需求分析,进而判断是否需要培训,需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效,帮助员工成长。
  
四、人事调整
  
对于连续考核优秀的员工,要予以晋升,对于连续绩效不良的员工,要降级或调岗。
  
五、员工职业发展计划
  
企业在实现战略目标的同时,员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用,可以使员工职业生涯实现有序发展,而员工职业生涯的发展,也促进了企业的发展,可以说是相辅相成,相得益彰。
  
对绩效结果合理进行运用,能使绩效考核的激励功能达到最大化。但要对绩效结果进行运用,则需要完善的流程及人事制度作支撑。
 

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范崇敏 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-12-23
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