泛联官网>>

库存管理的基本策略

时间:2012-03-15 16:08来源:未知 作者:赵峰华 点击:
分享到:
  • 点击图标下载本文附件-->:       注:若已有正文则附件为空

库存管理的总目标是:在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平。为达到库存管理的总目标,需采取科学的库存管理策略,以尽可能减少库存,提高企业的管理水平,使企业能够有效地参与市场竞争。

一、库存管理的衡量指标

管理是从衡量开始的。在库存管理中有三个重要的衡量指标:平均库存值,可供应时间和库存周转率。

1、平均库存值:一般指某一时期库存平均占用的资金比例。一般来说,制造企业大约是25%左右,而批发、零售业有可能占到75%左右。管理人员可根据历史数据或同行业的平均水平从纵横两方面评价自己企业的这一指标是过高还是过低。但是,一个不可忽视的因素是市场需求,也就是说,必须从满足市场需求的角度来考虑库存管理的好坏。为此,下面的两个指标可能更重要。

2、可供应时间:即平均库存值除以相应时间段内单位时间(如每周,每月等)的需求值,指现有库存能够满足多长时间的需求;也可以分别用每种物料的平均库存量除以相应时间段内单位时间的需求量来得到。在有些情况下,后者更具现实意义。

3、库存周转率:库存周转越慢,意味着库存占用资金量越大,保管等各种费用也会大量发生;反之亦然。同时,库存周转率对企业经营中至关重要的资金周转率指标也有极大的影响。但究竟库存周转率多大为最好,难以一概而论。很多西方制造企业为一年6~7次,而有些日本企业可达一年40次之多,在中国有的企业一年仅周转2次。

二、库存的放置位置

物资保管的基本要求是摆放科学、定量准备、质量不变、消灭差错。具体到机械制造企业,针对标准在制品和成品的放置方法有所区别。

1、标准在制品的放置。标准品指库存中常有的、随时可以利用的原材料和在制品。显而易见,标准品大多指各种不同程度的半成品,可用来加工或装配成用户所需的特殊品。一个订单接收以后,供货周期的长短取决于从库存中的标准品制成用户所需的特殊品的生产周期,而生产周期的长短与标准品的放置位置关系密切。

2、成品的放置。成品的放置位置是配送管理中的一个重要问题,有两种基本选择:向前放置和靠后放置。向前放置是指尽量把成品库存储放在靠近用户的仓库或配送中心,或放置在批发商或零售商处。靠后放置是指将成品储放在生产厂家的仓库内或不保持成品库存。

向前放置有利于快速交货并降低运输成本。前一个优点显而易见,因为成品放置的位置距用户越近,对用户要求的响应时间越短;后一个优点是指在向前放置中,产品出厂后不是零散地送往各个用户,而是集中运送到几个配送中心,这样运费可以用整车而不是用零担费来计。尤其是企业产品品种较多的情况下,如果分别送往各个用户,可能全部需要以零担费来计,但如果送到配送中心,配送中心可以把不同工厂送来的、给同一用户的产品再集中起来以整车方式运送。这种前置的优点在连锁商店、超市等批发、零售业中得到了最好的体现。

在企业的全球生产运作中,将多个生产基地生产的多种产品按不同国家和地区分别设置配送中心以加速全球销售已经成为越来越重要的一个问题。但向前放置在有些情况下也不一定适用。例如,当竞争策略是把重点放在产品顾客化、多样化上时,就不应该持有大量的库存。又如:一个地区的需求可能是某月高、某月低,而且这种变化难以精确预测,在这种情况下,如果把几个地区的需求品种集中放置在靠后的中心仓库里,而不是向前放置在各个地区,地区之间的不同需求就会有一种互补效应,使总需求的不确定性变小,并使必要的总库存量降低(即“风险吸收”效应)。

三、降低库存的基本策略

大多数企业都面临着库存风险问题。库存物资要占用资金、场地,派人维护,形成库存成本。库存过多,易造成积压,不仅占用大量资金,花费过多的保管费用,如果通过借贷支持所需的库存资金,还会加重企业的利息负担。同时,长期存放会使物品因损坏、变质或意外事故而陈旧过时,失去原有的价值和使用价值。如果库存过少,易造成缺货,不仅影响生产的正常进行,还会丧失销售机会,丢失客户,减少企业利润。因此,如何降低库存风险,使库存经常处于合理水平是每个企业都十分关心的问题,企业总是不断地寻求降低库存的方法。这里仅从库存作用的角度出发,讨论降低库存的基本策略和具体措施。

1、降低周转库存策略。基本做法是减少库存批量,同时采取一些具体措施,寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。此方面较为成功的经验是日本企业的“快速换模法”,利用一人多机、成组技术和柔性制造技术,即尽量利用“相似性”来增大生产批量、减少作业交换。此外,还可以尽量采用通用零件来减少库存。

2、降低在途库存策略。影响在途库存的变量有需求和生产—配送周期。由于企业难以控制需求,因此,降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期。可采取的具体措施之一是前文所述的标准品库存前置。第二个措施是选择更可靠的供应商和运输商,以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。还可以利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误,以及由此引起故延时间的增加。此外,还可以通过减小批量来降低在途库存。

3、降低调节库存策略。降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。一种思路是尽力把需求的波动“拉平”,针对性地开发新产品,使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开,相互补偿;另一种是在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。

4、降低安全库存策略。安全库存是一种额外持有的库存,它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过期望提前期所产生的需求,其目的是防止不确定因素(如不能按时到货、进货品质不符合要求或大量突发性定货等)对生产和销售的影响。降低这种库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量。有4种措施可供使用:
(1)改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小,所以,可以采取—些方法鼓励用户提前订货。
(2)缩短订货周期与生产周期。这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小。
(3)减少供应的不稳定性。途径之—是让供应商知道企业的生产计划,以便及早做出安排;另一个途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应;还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少出于设备故障而引发的供应中断或延迟。
(4)增加设备、人员的柔性。可以通过生产运作能力的缓冲、培养多面手人员等方法来实现。这种方法更多地用于非制造业,因为对于非制造业来说,服务无法预先储存。

------分隔线----------------------------
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
最新评论 查看所有评论
发表评论 查看所有评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 密码: 验证码:
发布者资料
赵峰华 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-05-26
推荐内容