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浅析供应链管理对库存控制优化的支持作用

时间:2008-08-11 14:34来源:泛联供应链 作者:泛联小K编辑 点击:
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    一、引言 
    
    库存是指处于储存状态或运输过程中,为了应付不确定需求而储备的资金或物品,按照经济用途可以分为:商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存,根据存在的作用又可以分为:周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。

    库存控制是对物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言,库存控制问题一直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一,因为既不能没有库存,又不能让库存过多。

    在我们周围,由于库存控制不善,导致物流、资金流出现问题,最终造成企业破产、倒闭的事情时有发生,难怪相当长的一段时间,许多企业的管理者都“谈库色变”。可以说,库存控制的优化问题已经成为企业当前需要慎重对待和亟待解决的首要问题。

    二、传统管理模式下库存控制存在的弊端

    1、传统管理模式下的库存控制方法

    传统管理模式是相对于供应链管理而言的,主要是以单一企业为对象的企业运作管理,库存控制的主要目的也是针对单一企业的库存进行分类管理,确定订货点及订货量,确保企业个体的库存总成本最少。这种传统的库存控制方法主要包括,对单一品种实施库存控制的定量订货法、定期订货法、双堆订货法等,对多品种实施库存控制的ABC分类管理法、多品种联合采购法等。

    传统管理模式下的库存控制方法主要是针对单一企业而设定的,市场反应和企业间协作的程度普遍偏低,方法的实施又需要依靠大量的历史数据和经验进行预测分析,信息获取时间长且不够准确的问题较为严重,一旦市场发生突变或预测偏差,对企业经营的影响可能是致命的。

    2、传统管理模式下库存控制存在的缺陷

    传统的企业库存问题与供应链管理下的库存问题有许多不同之处,这些不同点体现出供应链管理理念对库存的影响。在传统管理模式下,企业库存控制侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存角度看,这种库存控制方法有一定的适用性,但是从供应链整体的角度看,单一企业库存控制的方法显然是不够的,在这种管理模式下的库存控制也自然存在着某种先天性的缺陷:

    (1)库存控制缺乏合作性与协调性

    在传统管理环境下,企业之间都是各自独立的单元,其使命和目标往往是以满足自己最大获利为使命和目标的,例如,制造商的生产计划往往是根据自己的生产能力制定的,一味的追求批量效益,而零售商在经营中也是以自己为中心的,总是希望商品能够随叫随到,有时为了获取紧俏商品,甚至夸大订货量,导致供应链的需求放大。企业这种“画地为牢、各自为政”的意识普遍存在,由于不信任、竞争和敌对的态度导致的组织障碍,更是影响到企业库存控制的成效。

    而供应链管理环境下的库存控制,其前提就是供应链各成员间能够按照一定的服务标准无间隙、流畅地合作与协调,整个供应链能够根据用户的要求步调一致,从而实现库存最优化,适应复杂多变的市场环境。

    (2)库存控制的绩效考评尺度具有局限性

    传统管理环境下的库存控制,考核标准都是以单个企业或部门为依据的,考核指标没有涉及到与上下游企业间的整体绩效,如很多企业仅使用库存周转率等指标对库存控制优劣进行评定,根本没有考虑到对用户的反应时间和服务水平,而类似于总订货周转时间、提前或延迟交货时间等服务指标也常常被忽略。比如某些企业经常用仓储费用考核物流成本和库存控制水平的高低,却忽略了运输费用的存在,由于这两项费用具有“二律背反”的特征,仅考核其中的某一项指标,并不能说明企业物流总成本的控制情况,这种“短视”现象在单一企业的库存控制中普遍存在。

    (3)库存控制策略过于简单化

    无论是生产企业还是物流企业,库存控制的目的都是为了确保企业乃至供应链运行的连续性和应付不确定需求,传统的库存控制策略多数是面向单一企业的,采用的信息基本上都来自企业内部,而许多企业对所有物品均采用统一的库存控制策略,难以反应出供应与需求中的不确定性。

    (4)库存信息传递能力较低

    信息系统对企业库存控制的支持作用巨大,很多企业的成功都依靠于此,如国内零售新贵物美集团,就是依靠其强有力的信息系统支持,对库存信息进行预测、分析,实现对用户需求的快速响应。而在传统的管理环境下,许多企业的信息系统不能很好的集成起来,提供的信息往往是延迟和不准确的,由此造成企业间库存水平的过高也就不足为奇了。

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