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设备备件库存管理的现状及发展趋势

时间:2008-08-07 14:35来源:互联网 作者:方玉伟 点击:
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       一、我国设备备件管理现状
  现在我国不少企业的备件存量高达企业设备投资的10%以上,而且由于设备改造更新,每年都会有一定量的备件报废,造成大量资金的浪费,根据相关资料统计,目前国内很少有企业的备件真正具有科学优化的存储结构。我国企业备件管理基本采用经验上、下限采购储存和管理方式。一方面备件资金严重浪费;另一方面,又常出现维修无备件合和紧急采购状况。有些进出口备件紧急采购费用十分昂贵,企业负担沉重。推行一套既符合我国备件市场状况和企业实际,又可不断优化库存结构的动态管理模式势在必行。备件管理已成为降低维修成本的重要环节,也是充满挑战性和蕴含开发潜力的管理过程。
  二、国际设备备件管理现状
  为了解决设备备件库存较大,占用大量维修费用的问题,现在国外普遍采用备件的 3A管理模式。为了区别备件的缓急,我们对设备进行ABC分类,然后再对部件实行ABC分类,最后对零件作ABC分类。需要说明的是,设备的ABC分类与传统的分类方法有所不同,传统的分类注重设备的批量合价值。新的分类思路更加重视设备在生产流程中的作用,注重设备停机对生产的影响,造成的后果。
  (一)设备的ABC分类
      1.A类设备:主流柱上,对生产直接影响很大的设备。
  2.B类设备:非主流柱上,但对生产影响较大的设备,如能源供气设备;或虽在主流程上,但不构成很大影响的设备等。
      3.C类设备:非主流柱上,对生产影响不大故障后可以等待的设备。
  (二)部件的ABC分类
  
1.A类部件:设备的核心,主要负载部分,对设备生产运行影响直接,影响重要,发生故障后果严重、停机损失严重。
  2.B类部件:设备的较重要部位,发生故障影响设备功能,产品质量、生产效率和安全环保,但不会造成严重停机损失。
  3.C类部件:设备的辅助部位,发生故障暂不会对设备功能,产品质量,生产效率和安全环保产生即时的影响。
  (三)零件的ABC分类
  1.A类零件:部件的核心,主要负载部位,对设备生产运行影响,直接影响重要,发生故障后果严重,停机损失严重
  2.B类零件:部件的较重要部位,发生故障影响设备功能、产品、质量、生产效率和安全环保,但不会造成严重停机损失。
  3.C类零件:部件的辅助部位,发生故障暂不会对设备功能、产品、质量、生产效率和安全环保产生及时的影响。
  我们可以由设备、部件和零件的ABC分类派生出从AAA到CCC共27种零件类别。然而,为了压缩库存,仅有若干类纳入库存结构模型管理范畴,其余零件均作零库存处理,也就是说,当领用部门提出申请才去订货、采购平时不作储备。纳入备件库存结构模型管理范畴的备件又被分为四级。
  第一级:AAA、BAA、ABA、AAB,代表了最重要、需要做冗余库存的零件。
   第二级:ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、CAB、CBA、BAB、CAA,代表了较重,可以做一般库存的零件。
  第三级:ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC,代表了可以做短缺库存的零件。
  第四级:BCC、CCB、CBC、CCC,代表最不重要,可以只存信息不存实物的零件。
  根据备件的损坏和更换规律,备件的状态分成三类
  一类备件:大量消耗备件,损坏和
订货周期清楚,确定。
  二类备件:分长期损坏件,消耗量较小,损坏和订货周期清楚、确定。
  三类备件:损坏或订货周期不清楚的损坏件。
  综上分析和分级,构成备件库存结构表
 
      备件的3A管理解决了原有库存管理模式下设备备件大量积压的问题,节省了企业维修资金,是一种值得我国企业学习和借鉴的方法。
  三、设备备件管理的发展趋势
    随着社会化服务体系的不断完善,企业的备件供应更多依赖于备件信息管理,厂外备件库和社会虚拟备件库来完成。在这种新环境下,企业与供应商密切合作的供应链管理模式必将形成。
  在这种管理模式下,企业与供应商之间不仅仅是买者与卖者的关系,而是一种战略伙伴关系。作为战略伙伴的一方供应商已经不是企业采购信息的被动接受者,它将根据企业库存状况,合理安排供应计划,从而缩短企业订货周期和订货数量,降低企业采购费用。同时,由于供应商了结企业需求的充分信息,它可以合理安排生产和采购,从而使自身的成本也大大下降。
  在供应链管理模式中,供应商已经直接参与到企业的库存管理中。这种管理模式从根本改变了供应商的企业关系,使库存管理模式发生了质的变化。
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沙昊昊 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:2008-06-06   最后登录:2013-09-06
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