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如何判断产销协调计划模式是否优秀?

时间:2015-01-15 11:53来源:互联网 作者:网络 点击:
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 出售产品的企业都要有计划职能,计划业务经常需要变更,如何确保计划操作模式向好的方向变更,这就需要对什么样的计划模式是优秀的模式进行回答,以指导计划模式变更。这个问题不回答,计划业务的调整就可能无方向,实际表现就是争吵不停,谁也说服不了谁。

 

结合相关经验,个人认为,以下要点可以作为优秀计划模式的判断依据:

 

      第一:整体上要体现面向市场拉式运作特征。供应要向销售需求看齐,不能因为产能、交期等与销售吵;好的计划模式应该很少有争吵,争吵出来的结果不是好结果;

 

      第二:主需求计划编制频率要高,在现在这个市场情况下,按月是太慢了,至少要按周,或者按天编制,同时因为计划周期变短了,为保证计划时长,就需要多个周期滚动编制;

 

      第三:要对产品根据需求特征分类,并采取不同的供应策略。量大产品与量小产品的计划周期或者策略不同;

 

      第四:在供应链上每一个关键的决策都应该有计划指导,且各个计划之间是逻辑关联的。比如说核心供应商的物料采购、投料、发运对于供应链来说,都是关键决策点,这些都需要有相应的计划指导。如果不指导,则供应商的零部件供应就和企业需求可能不一致,就可能出现缺料缺货。

 

      第五:整个供应链上只有一个部门进行综合业务权衡,相当于供应链的指挥者,其他部门运作都根据这个部门的指挥开展工作,这个也可以说成是集中的计划模式。换句话说:其他部门供应链相关的核心业务目标只有一个,这个部门的核心业务目标可以有两个;

 

      第六:模式对供应链上下游各个业务主体风险比较均衡。我们不能让供应商背很大库存,承受特别大的风险,而自己的库存很小,如果那样,我们自己也不会安全;只要建立拉式运作,计划可以对供应商有指导,是可以做到风险均衡的。

 

      第七:要有良好的技术支撑手段,需要有ERP,或者APS等直观的计划工具,需要库存数据准确,计划调整方便等,这个需要公司投钱建设。

 

      第八:要形成计划、执行到再计划的闭环,计划执行结果要快速反馈回来。

 

 

 

 

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范崇敏 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2015-01-27
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