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预测需求风光不再,深层协作帮助消除供应链不稳定

时间:2014-10-22 10:11来源:大物流网 作者:网络 点击:
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由于对2000年库存的崩溃记忆犹新,电子行业的管理者不再强调需求预测工具的作用,而是寻求一种更加有效的合作机制,以减轻行业景气波动所带来的影响。敏捷性、适应性和伙伴联盟成为它们供应链管理的新目标。他们开始试图消除与供应商、EMS合作伙伴之间的冲突,而不再一味青睐曾经风靡一时的需求预测工具。

 

在市场快速变化的环境中,需求预测常常会错误百出,电子制造商很难借助工具对未来需求进行精确预测。“需求预测的本质已经发生了变化。”杰尔系统公司全球运营部执行副总裁Peter Kelly认为:“我们不仅需要一套新的系统用以处理预测中的失误,更需要关注客户什么时候需要产品,而并不是什么时候我们能运付它。我们需要与客户合作,一起来消除供应链中存在的波动问题。”

 

供应商协助OEM减少供应链不稳定

 

为获得更准确的信息,OEM开始强调与供应商之间更大程度的协作和信息交换,并鼓舞其供应商为消除供应链体系中的瓶颈问题而出谋划策。 Peter Kelly:我们更需要关注客户什么时候需要产品,而并不是什么时候我们能运付它。

 

惠普个人系统集团执行副总裁Duane Zitzner表示,惠普正在努力直接从其终端客户收集需求信息,并在需求的收集过程中请求其供应商的协助,而不是仅仅依靠咨询信息技术公司所提供的720亿台电脑需求的预测数据。“预测并不是一门科学,很难操作。它要求制造商必须清楚的了解市场上实际正在发生的事,必须与供应商进行充分的交流,将他们监控市场的结果与我们所见到的进行比较。”Zitzner说,“我们希望供应商能参与到整个需求信息获取的过程中来。”

 

供应商对参与OEM的需求信息收集做出了积极的响应。因为,OEM仍需要根据已有的信息对长远需求进行预测,而发生在供应链上的预测错误会给供应商带来一系列的连锁影响,这迫使它们积极参与消除OEM供应链中的不稳定。

 

一些供应商除了为OEM提供供应商管理库存(VMI)服务之外,还建立了晶圆或半成品的缓冲库存,以协助减少OEM供应链中需求和供应的不稳定性。“我们越来越多地将库存从产成品转移到裸片库存。”杰尔公司的 Kelly表示,这一举措极大地改善了公司的灵活性和响应时间。“我们也曾只借助OEM的预测数据,但过去两年中预测失误所造成的影响实在太可怕了。”

 

思科公司供应链与物流副总裁Jim Miller也表示,OEM开始不再强调通过对供应商压价来获取竞争优势。“传统上,采购部门是以降低成本为目的,但如今,如何与供应商建立一个长远关系已成为首要。”他说,“反弹如果真的出现,供应链也会随之出现波动,我们必须做好准备,以应对变化。”

 

行业的变化尚不明朗

 

一些分析师提醒说,整个行业已经为另一次产能不足和库存积压的危机埋好了伏笔。摩根斯坦利分析师Mark Edelstone认为,目前,半导体库存已经降到了2000年以来的最低水平。由于芯片制造商的投资不足,这种情形可能会在近期形成一次产能不足的危机。

 

但另一些分析师则坚持,尽管如此,芯片供应商仍不应该急忙增加资本支出。因为工厂的利用率仍然相对较低,而且在接下来的几年里,中国新的半导体工厂还将不断涌现。“中国的一些半导体公司有非常积极的产能扩充计划。”iSuppli公司执行副总裁Greg Sheppard表示,“对于买方,可以不必过于紧张供应,因为目前仍然产能过剩。对于卖方,不必急着启用投资建设成本,应先考虑外包或者合伙经营。”

 

市场研究公司Design Chain Associates 高级副总裁Thomas Valliere则认为,尽管业内一些领先的公司已经在采取措施为其产品架构中注入更多的灵活因素,并将精力转向培养与合作伙伴相互之间更深层次的关系,但如何预先感知供应链供需不平衡的问题,仍将继续困扰电子行业。“弹性,在某些情况下只是一种虚幻的说法。因为对供应商来说,富有灵活性的唯一方法是持有缓冲库存,但这是低效率的。”Valliere说。 

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韩全喜 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-11-07
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