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再造升级供应链成就国美“真”低价

时间:2014-07-10 11:24来源:中国大物流网 作者:网络 点击:
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   自今年3年推出低价标杆以来,国美就接连推出了一场又一场的低价战役,不仅吸引了众多消费者的关注,也成为众多业内人士关注的焦点。在接连不断的低价战役背后,国美的底气何在?经过深入调查,记者找到了其中关键——再造升级供应链。


从采购方式看,为确保供应链运转,国美实行了“两步走”。近年来,国美致力于把低价运营的理念提升到战略高度,实行大规模采购方式,希望以再创新高的订单规模进一步采购智能化、差异化和一步到位价产品,实现产业链资源的有效对接。这一做法,使得国美降低了采购成本,同时也为大规模产品供应打下坚实的基础。

同时,国美布局实行“一步到位价”的策略。由此,国美的产品结构调整可谓脱胎换骨。其采取了与传统返利模式截然不同的方式——国美出价采购全额包销。由此,零售价由国美自己掌控,而产品定价的空间亦趋开朗,这也为“真低价”承诺的实现创造了条件。

从合作层面看,国美与供应商的无间深入合作,成为国美供应链条稳健的有力保障。一方面,国美对行业领先的ERP系统优势发挥可谓淋漓尽致。通过开放ERP零售管理信息化平台,提高数据处理效率,在订单、库存、对账、结算等环节与供货商实现信息共享,增强新产品推出的快速反应,通过门店快速补货促进产品销售,把握市场机会加快销售周转,以提升周转效率、降低缺货率。

另一方面,与各个厂商信息的深度合作,使得国美“信息流”优势明显。其与各厂商的关系正在发生质的变化——从以前简单的采购和供货关系转变,向产业链上游延伸到了原材料、研发、生产各个环节更深层次加强合作。这意味着,国美的成本管控要从源头开始抓起,与供应商的协同能力增强,合作关系进一步加深,取得的成本优势也就更大。

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汪崇真 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-12-10
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