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企业需保持供应链设置的弹性

时间:2014-07-09 09:55来源:京华时报 作者:网络 点击:
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   面对国内劳动力成本的不断上涨,许多企业将制造和组装生产线移到了一些劳动力成本更低的国家,特别是中国。然而,这些国家工资的上涨,正在侵蚀这种优势,而地震和洪水灾难也凸显了远程供应链的脆弱性。

许多组织正重新评估它们的供应链,将制造和组装生产线移至新的成本较低的地方(比如越南和印尼),或更靠近发达经济体关键市场的地方(比如墨西哥和东欧)。情况变化的速度之快意味着,企业必须不间断地监控风险因素,保持供应链设置的弹性,使其能够迅速重新配置,保持最优状态。 

  “供应链成本结构已变得动态化。”供应链专业软件公司JDA Software制造业务高级副总裁凯利?托马斯(Kelly Thomas)表示,“波动非常显着,导致一度可实现盈利的采购战略迅速变得不赚钱。” 

  研究和分析公司Cambashi创始人迈克 埃文斯(Mike Evans)指出,早先企业决定向海外转移时,只是简单地将成本转嫁给供应商。这种不合理的处理方式从长期来看会导致问题。“减少风险的方式只能是优化整体网络,为最终客户增加价值,”埃文斯说,“结果就是将某些环节重新转回国内。” 

  重新转回国内伴随着巨大的战略性风险。如果企业这样做是为了靠近市场,那么它的生产成本通常会高于那些仍在海外生产的竞争对手。从长期来看,位于新兴经济体的海外生产地也有可能变成重要的市场。 

  电子产品制造商eXception Group集团供应链总监史蒂夫希林斯(Steve Healings)表示:“移回国内的决定所伴随的风险,往往不比当初向海外转移的决定小,甚至可能更大。”希林斯建议,那些正在考虑移回国内的企业,首先应当重新审议当初促使它们决定向海外转移的那些因素和假设。 

  最初决定向海外转移的时候,这些企业是否只考虑了劳动力成本,而忽略了物流成本、库存水平、质量、反应速度、汇率、旅途成本等其他因素?自当初决定向海外转移以来的变化,是否可能在未来几年里再次逆转?抑或向海外转移的理由仍然成立,仅仅是选择的供应商不好? 

  成本本身是个重要而复杂的问题。德勤咨询(Deloitte Consulting)董事经理达林.比洛(Darin Buelow)表示,成本上涨的风险存在于6个关键环节(这些环节随地理区域而变),即:物流、劳动力、公用事业、房地产、税收和政府激励。 

  与远距离运营的规模经济(这是海外制造的典型特征)形成反差的是,要实现靠近市场的好处,就要求企业能够以高效率进行小批量生产、快速实现生产变动,以及快速引入新产品。 

  这意味着,必须获得本土技能,以避免专家们不断出差——无论是全球性还是区域性的。 

  网络效应的一部分就是需要审视供应链。如果零配件继续从当初海外生产地附近(包括二级和三级供应商)采购,供应中断的风险以及高库存将持续存在。 

  此外还有保护知识产权和管理海外工厂停运或合约终止的问题。 

  规划这种转移、改变体系以及培训新员工,都带有操作和财务风险。 

  即便转移到国内的行动得到了合理规划和成功执行,风险管理方面的工作也必须继续。 

  英国博安咨询集团(PA Consulting)制造业和供应链专家詹姆斯?怀特(James Wright)警告称,几乎没有一家公司具备积极管理风险的框架、政策、技能或文化。 

  供应链网络的成员暴露在大量风险之下,这些风险可能会增加成本、导致交货延迟或阻止进厂。管理咨询公司Kurt Salmon董事苏.巴特勒(Sue Butler)表示:“你需要避免把活动集中在一个地区,就像把鸡蛋都放在一个篮子里。 

  “企业应为每个产品类别建立一个跨地区的平衡采购组合。如果一个地区陷入动荡,它便可以延伸自己在未受影响的其它地区的关系。”

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汪崇真 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-12-10
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