泛联官网>>

掌握供应链成本管理精髓

时间:2014-05-26 09:57来源:中国大物流网 作者:网络 点击:
分享到:
  • 点击图标下载本文附件-->:       注:若已有正文则附件为空

  随着全球经济一体化的加剧,跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地,除了运用成本管理方法控制内部成本,还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。

  供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日,制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强,许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例:2001年在北京,诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园(诺基亚工业园区),形成了庞大的供应链和产业链集群,工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本,而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提,成本之低前所未有,为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。

  供应链成本管理存在的问题

  1、供应链成本控制观念薄弱

  供应链成本管理的研究已经有30多年的历史,但由于理论的不完善和实践经验的不足,所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理,但是对成本管理和控制并没有制定系统的制度。多数企业成本管理的思想依然单纯的停留在传统成本管理的基础上,只想最大限度的减少支出,降低成本,而没有把供应链网链中的所有企业看成是一个整体,通过业务流程重组,消除各企业的自我保护主义,实现整个供应链的优化,真正达到降低供应链总成本,实现企业利润的目的。

  2、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任

  供应链中的企业都是独立的个体,企业间往往存在利益分配的矛盾,没有达到真正的相互信任。所以,为了相互合作,供应链中的企业都是借助具有法律效力的合同来实现的。同时,合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题,如何选择合作伙伴,该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。企业也尚未针对上述问题制定出合适的标准。

  3、供应链管理环节容易出现信息失真

  由于存在利益目标冲突,获得的信息分散。各企业往往不会将所获得的真实信息全部传达给其他合作伙伴,使得信息失真。例如,在采购过程中,采购方处于有利地位,其往往会截留部分需求信息,人为地设置沟通障碍,而供应商也会隐瞒部分信息,双方都限制了有效的信息沟通,结果就会导致信息不对称,信息不对称带来的后果就是双方成本的增加。可见,信息共享对于供应链合作伙伴来说是至关重要的。

   4、缺乏合理的绩效与激励措施,利润分配不均

  供应链中的企业都是独立的个体,企业间存在利益分配的矛盾。信息共享会带来额外的利润,而额外利润的增加主要体现在核心企业。各成员企业会担心核心企业滥用信息而占有额外利润,导致利润分配不均。其原因主要是没有建立对整个供应链企业的绩效考核与激励机制。

  供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键,他们需要密切配合,在供应链成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最精细的供应“铁”链。作为国内唯一的系统财务培训供应商,高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任,推出《供应链成本管理》课程,覆盖整条供应链。对供应链成本最新发展深入探索,整合全球供应链经典案例,以及世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴,明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节,掌握供应链成本管理精髓,抓住成本动因改善流程。

------分隔线----------------------------
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
最新评论 查看所有评论
发表评论 查看所有评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 密码: 验证码:
发布者资料
汪崇真 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-12-10
推荐内容