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流程、人、技术—成功管理供应链的三个重点

时间:2014-03-11 11:19来源:中国物流与采购联合会 作者:秩名 点击:
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 物流仓储配送作业计划方案

 

(一) 仓储配送中心的目的:

(1) 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色;

(2) 以品项齐全,大量调拨方式,提供各连锁店多样,少量,高频率的配送服务;

(3) 担负了配送,仓储保管,装卸及分装的工作;

(4) 提供高周转率的货品,同时也传递了货品资讯;

(5) 负责仓储,配送,若尚无配送条件,则仍由工厂直接配送;

(6) 对所配送的商品应有严格的品质控制,采取适当的商品保存方法。

 

(二) 配送中心设置

规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200公里,费时7小时为半径考虑。

 

1. 仓储配送中心设置的地点考虑:

(1) 交通便利(最好接近高速公路附近);

(2) 同时考虑仓储成本(买地或租地成本);

(3) 运输成本(配送范围);

(4) 未来扩建可能性(店的发展,商品集中率);

(5) 连锁店开拓的区域或扩展目标;

(6) 电力充足的工业区内。

 

2. 设置规模

仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项:

(1) 配送对象 (2) 配送物品 (3) 货品,物料来源。

 

(三) 储存空间规划要领

 

1. 原则

(1) 仓储空间极大化(立体空间的应用);

(2) 入出月台的扩充性;

(3) 方便存储作业;

(4) 具有通风,光线,湿度,温度等保存商品的条件;

(5) 安全性的考虑(防水,防震,防火,防盗等);

(6) 减少装卸空间,增加储存空间;

(7) 易于先进先出的存取方式;

(8) 规格化,单元化;

(9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区;

(10) 省力化,机械化,自动化的设计;

 

2. 区域空间划分

 

3. 入,出库区域采用共用式

 

4. 储区,储位安排

(1) 商品储存区分为大量储存区及小量储存区;

(2) 大量储存区储存畅销品或整箱销售的商品,以栈板堆高方式或一栈板架的方式储存商品;

(3) 小量储存区储存小量零星出货的商品,以流动料架或一般货品架来储存商品;在大量储存区内另规划特价区,进货暂存区,进口品暂存区等以安置大量进货的货品或尚未归位的新商品;

(4) 商品储存的区域依照下列原则确定:A. 流动性(畅销性);B. 厂商类别;C. 近似性;D. 体积大小,重量;E. 特性(如易窃,易燃,易腐,一般等);

(5) 流动性高的,体积大而重的物品尽量移至待出区附近,以方便检货作业;

(6) 体积太小,不易保管或容易失窃的物品,以特殊的储柜架储存,并放置在储运办公区的附近,以便于保管;

(7) 在大量储存区的栈板架上,第一,二层货品供整箱配货之用,第三层以上的货品作存补货之用。

 

(四)配送管理制度

 

1.拣货作业管理

(1) 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业;

(2) 依区域路线,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取;

(3) 依总数拣取后,将货品依销售网店及配送远近原则分货至待出区准备出货;

(4) 分货时, 销售网店应标示清楚;

(5) 以先进先出方式拣货;

(6) 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证,商品拣货汇总表由库务人员存栏,作为出货依据。

 

2.交货装运规定

(1) 配货时要注意商品包装是否完好;

(2) 出车时2人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动;

(3) 司机人员出车时,要随车填写车辆日报表;

(4) 装货上车前,应由仓储人员与司机共同确证无误后放行;

(5) 卸货后单品逐项点交后,由销售网店签收;

(6) 若发生错误时,由运输人员全权负责,并于下次送货时补送所需的货品。

 

3.配送车队规划

(1) 货品的配送原则上由公司车辆进行;

(2) 为考虑经营效率,车队可考虑下列组合:A. 公司车公司人;配送品质容易掌握、短期成本低、能树立企业形象、可配合公司政策等有助于公司发展整体物流体系。B. 签约人签约车;配送效率高、可接受较高难度的工作、车辆维修较佳。说明:专注公司发展,配送委由专业运输人员执行。

 

4.配送路线规划

(1) 路线由组长每日出货时安排;

(2) 路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,新增的销售网店加入时,也能安排妥当;

(3) 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率。

 

5.库存管理

(1) 每一单品引进后,须由仓储人员设立存货卡.目的在于记录该货品的储位,大小,特性,供应厂商,每批采购量等;

(2) 货品进仓即应定位,并于各储位设立看板,将货品的名称或代号标明,以利寻找与归位;

(3) 每日对存货做盘点,未来货品增加时,可分区盘查;

(4) 储区内应限定仓储人员出入,以确保管理,并作好整理整顿,保持清洁及设备,货品定位。

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赵峰华 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2015-01-07
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