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高新技术企业文化创新发展新态势

时间:2008-06-07 13:08来源:互联网 作者:佚名 点击:
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高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新,并通过高知识和高智力的创新运用而引领着科技发展的时代潮流。这种高科技的创新性特质必然使其文化内涵的层次相对高于一般企业,同时也要求其文化随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新发展。了解当前国内外先进高新技术企业文化发展演变动向及创新发展态势,对于包括高新技术企业在内的所有企业的文化建设颇有益处。
  
  一、当前高新技术企业文化发展演变动向
  
  1、由单元文化快速转向集成文化与多元文化。
  在工业经济时代,包括许多高新技术企业在内的广大企业,由于主要是依靠其自身可用的资源来建立竞争优势,从而处在这个时代的企业文化往往是单元性的,即企业文化基本上是一个具体的企业单位的文化,是以企业这个特定的单元而形成的。而当前,由于知识经济在世界范围的迅速兴起,信息网络化和全球经济一体化快速推进,广大企业面临着一个全新的经营环境和竞争态势。与知识经济时代高新技术企业的管理方式迅速由传统走向集成相联系,高新技术企业的文化已明显呈现出由单元性快速转向集成化的趋势。
  知识经济时代日益强化的开放型特性和经济一体化发展趋势,不仅促使高新技术企业文化从单元文化转向集成文化,而且还将极大地促使单元性的文化走向多元性文化。在工业经济时代,企业文化的地域性一般较强,甚至有时由于民族或种族的偏见和歧视,使不同特色的企业文化水火不融。现实中不少跨国性企业在当地国的经营失败就是缘于这个原因。而随着市场的不断向国际化、全球化拓展,企业文化也经历了一个从标准化、同一化向多元化的发展过程。知识经济时代的经济全球化和信息化的纵深发展,极大地促使了各国经济相互渗透、相互依存,无国籍化或本地化的国际性企业越来越多。这也就使得高新技术企业文化的交流、融合和相互取长补短更有可能,也更有必要。这种由此形成和发展起来的多元文化,就是在保持本土优秀文化的基础上,兼收并蓄、博采众长、不断创新,把纵向的继承传递和横向的嫁接、交融结合起来,在学习、借鉴、包融的基础上不断创新出的独特的个性化优势。
  
  2、由制度文化快速转向协作文化。
  在工业经济时代,产品竞争和垂直型组织曾分别是市场竞争和企业组织结构中居于主导地位的形式, 其层级结构严格、分明,企业管理的重心则相应地侧重于上级对下级的具体的任务管理。企业行为激励的主流是个体竞争,企业内部的人际关系文化更多的表现为一种相对刚性的制度性文化。而在知识经济时代,新技术、新产品的不断涌现,使市场条件愈加变幻莫测,企业竞争的范围也由国家或区域市场扩展到了全球,市场的同质性相对大为降低了。这种新的竞争,势必对企业特别是高新技术企业的应变能力要求不断刷新,企业组织结构也由此一改传统的以集权为特征的金字塔型层次结构,迅速演变为以分权为特征的横向网络型组织结构。原来承担上下级层次间信息沟通联络的中间管理层日益减少;内部分工及由分工所带来的控制与协调将被逐步扬弃,以求创造最短的信息流。这种组织结构意味着员工的素质已大大提高,日益具有独立处理问题的管理能力;也意味着组织呈现分权趋势,组织成员可以在自己的职责范围内直接处理事务。与此同时,为了适应快速变化的市场环境,企业的不同职能部门和业务部门日益融合,企业内部的层级界限和职能,以及业务界限日益模糊,从而更加强调企业内部各群体目标的协作与配合,集体荣誉和成就成为员工追求的主要目标。因此,高新技术企业的文化也必然由逐步淡化个体竞争的制度文化迅速转为更加强调团队精神的协作文化。
  
  3、由软文化快速转向强文化。
  工业经济时代的企业基本都是以资本为中心,以规模求效益,以质量求生存,因而即便企业文化的概念早被提出,企业文化的魅力和作用也被企业界所逐渐领悟,但实际上更多的却是将企业文化视为一种软约束。在这个时代,包括高新技术企业在内的广大企业,其企业文化一般不是企业主动、刻意追求的结果,而往往是高层经营者,甚至是几代经营者在企业实践中通过自己的领导风格与行为方式对企业员工的行为产生了潜移默化,从而促成了一种价值观念和行为准则,并逐渐被企业员工广泛认同的结果。
  知识经济时代,科技的迅速发展与信息的网络化进程,使市场需求更加个性化,从而要求高新技术企业对市场的反应更加追求一个“快”字,科技进步更快、产品更新更快、市场变化更快,市场的竞争也不仅是比价格、比质量、比服务,更重要的是比速度,比谁能以更快来取胜。时间成本变成为知识经济时代最需要、最实在的成本概念。企业只有大幅度降低时间成本,才可能满足市场个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。因此,在以速度求效益的知识经济时代,高新技术企业文化将成为使分权化管理的网络层级结构中各工作单元作出快速决策的重要保征,从而企业文化也必然由软约束自觉地变为一种强约束。
  
  二、高新技术企业文化创新发展态势
  
  1、日益推崇双赢价值观的趋势。
  企业价值观是企业文化的核心,它渗透于企业经营管理的各个环节,支配着从企业家到员工的思想和行为。当前,国内外优秀的高新技术企业在文化创新方面,都特别注重竞争价值观创新问题。过去,即使是许多高新技术企业,也往往奉行那种非赢即输的单赢性价值观。这种价值观的确具有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力,但同时也难免会滋生为击垮对方而不择手段甚至恶性竞争的弊端。现代经济的发展,特别是经济全球化的加速发展,已使得竞争由非赢即输、你死我活的对抗,逐渐转变为力求协作以达到“双赢”的竞合。目前国际上许多高科技跨国公司经营战略的转变就是很好的例证。最初,跨国公司的战略是打垮对方,以抢占市场,这当然也同时激起了当地国的奋起反击;为消除磨擦、减少正面对抗,跨国公司的战略逐步调整为“无国籍化”,向当地国表明其公司并不是某个确定国家的了。而现在,跨国公司的战略又演进为“全球本地化”,通过直接投资或合资合作等形式,以当地国自己的企业面目出现在当地市场搞竞争,对抗也自然有效减少了。这种通过双赢而获取市场的策略,就是其企业文化及其价值观适时转变的结果。这说明,高新技术企业只有彻底转变观念,积极奉行双赢价值观,才能不断地从竞合关系中获得新知识、新信息等创新资源,增强自身的竞争实力,从而在激烈的竞争中左右逢源,立于不败之地。
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