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企业合作创新的基本概念辨析

时间:2008-06-07 13:08来源:互联网 作者:佚名 点击:
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  其二,企业合作创新除了纵向与供应链上、下游厂商间的合作,也不乏横向与竞争对手或潜在竞争对手间的合作。而传统企业合作多是供应链上下游厂商间的纵向合作,少有与竞争对手或潜在竞争对手间的横向合作(多是价格联盟、产量联盟等失败的横向合作案例)。
  其三,企业合作创新是通过合作完成价值链环节的能力(资源)劣势部分与低附加价值部分的活动,即价值链环节的能力(资源)优势部分与高附加价值部分的活动是“实”(自己做),价值链环节的能力(资源)劣势部分与低附加价值部分的活动是“虚”(他方做)。传统企业合作则往往是价值链活动环节“五脏俱全”,并不因能力(资源)的优劣和(或)附加价值的高低而有选择地把部分价值链活动环节整个让渡出去。
  其四,企业合作创新不同于传统的一次性现货交易(Spot Market),它是功能主导型合作,并且更多地取决于长期中未来机会的开发。企业合作创新通过合作外部资源来和自身资源进行整合,具有明显虚拟功能的特点。
  其五,企业合作创新具有方向性。外包,从耐克对生产厂家的方向上是合作创新经营,但从生产厂家对耐克的方向上却是传统合作(是实体经营)。道理很简单,外包合作的最终成果用的是耐克的品牌,耐克实现了它的虚拟生产功能,而参与生产的厂家只是生产工具而已,并不会因为被耐克选中了合作就由实体经营变为虚拟经营了,毕竟最终合作成果上顾客看不到生产参与厂家的影子。
  类似的以技术联盟形式开发的Windows的各种版本的软件都以微软的品牌告终,所以微软算合作创新经营,参与厂商则是传统合作。如果软件是以Wintel(Windows+Intel)品牌告终,则微软、英特尔都算合作创新经营。戴尔的合作中,对戴尔而言是合作创新经营,对供应商来说则是传统合作。
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