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创新企业文化 引领企业发展

时间:2008-06-07 13:08来源:互联网 作者:佚名 点击:
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随着世界经济全球化的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业文化的软实力作用愈加明显。只有文化创新、观念创新,才能技术创新、管理创新,已成为企业界的共识。蒲白矿务局从自身的实际出发,开展了广泛深入的学习型企业文化创建活动,其做法在实践上有一定的借鉴意义,以供广大企业参考。
  
  (一)
  
  蒲白矿务局现隶属于陕煤集团,始建于1959年,风雨兼程,迄今已度过了46个春秋。上世纪90年代,由于限产、运输、市场等多方面原因,蒲白矿务局同陕煤集团的其它单位一样,生产经营陷入严重困境,职工生活极度困难,解困脱贫成了企业的主要工作。进入新世纪,特别是党的十六大后,我国进入了全面建设小康社会的时期,煤炭行业也掀起了加快发展热潮,出现了千帆竞发的局面。而蒲白矿务局却存在着资源比较优势差、地理环境偏僻、债务负担重、历史遗留问题多、企业体制僵化等一系列困难和问题,使企业举步维艰,发展落后。今后的路该怎么走,出路何在,如何突围,寻求瓶颈问题的破解,是蒲白矿务局历经40多年后面临的最大威胁和危机。能够迈过这道坎,生存与发展还有可能和希望;迈不过这道坎,蒲白矿务局将在这场煤炭行业的大洗牌中被淘汰出局。
  几经反思与检讨,蒲白矿务局意识到,千障碍、万障碍,观念落后是最大的障碍;这困难、那困难,思想不解放是最大的困难。长期的计划经济和煤炭企业的特殊环境,形成了蒲白矿务局吃苦耐劳、勤俭务实、谦虚谨慎、乐于奉献的企业精神和企业作风。凭着这种精神和作风,蒲白矿务局在艰苦的环境中创业,在风雨中平稳发展,在20世纪90年代的严重困境中支撑,这是企业最可宝贵的文化积淀和精神财富。但是随着时代的前进、环境的改变,这些对企业曾经发生过重要作用的思想观念显现出它的不适应的一面。主要表现为吃苦耐劳但又安于现状,勤俭务实但又缺乏开拓精神,谦虚谨慎但又没有创新思路,乐于奉献但又不能与时俱进。不适应的思想观念和习惯力量,严重束缚着蒲白矿务局的改革发展步伐。是创新发展,还是被淘汰出局,在两条道路、两种命运的抉择面前,只能选择发展。能不能发展,向哪里发展,怎样发展,从深层次看是新旧观念、新旧文化的碰撞和博弈。因此,要发展就必须加强企业文化的建设和创新,在企业文化这个核心问题上下功夫。
  在选择建设什么样企业文化的问题上,蒲白矿务局确定了建设学习型企业文化的目标模式。2002年蒲白矿务局引入学习型组织这一管理前沿理论,并到徐州矿务局、兖州矿务局、莱芜钢铁厂等学习型企业考察,制订了《创建学习型企业指导意见(50条)》。指导意见以换脑子、谋发展、提水平为重点,按照发展、先进性、创新、素质“四条主线”,用学习提高职工素质,以素质提高激发创新能力,以创新能力体现党员的先进性,通过先进性带动企业的发展,这样总体的梯次推进,使企业文化的创建工作由点到面、层层展开,由表及里、步步深入。创建的方法是:研讨会学,现场会引,推进会促,学习为发展,提高靠修炼,团队搭平台,创新做主线,氛围要浓厚,干部要率先。同时,在创建学习型企业过程中,在企业内部,蒲白矿务局学先进、找差距,提出了发展速度学东岭、企业改制学临沂、标准化学七台河、企业文化学阳泉、精细化学枣庄、新汶,丰富了创建内容。
  蒲白矿务局学习型企业文化的具体内容是:一个“奔”字模型,二大引领体系,三个支持保障,三条延伸途径。“奔”字模型描绘了企业的发展目标,即上部的“大”字是要把企业做大做强;中部的“十”字,表示本世纪头十年要实现经济总量翻两番;下部的“艹”表示本世纪头二十年把企业建成文明富裕的小康矿区。围绕“奔”字模型的愿景目标,蒲白矿务局提出了“生命、生存、生活;信念、信心、信用”等六大价值理念要素,就是以安全生产保障矿工生命,以加大投入改善矿区生存环境,以提高收入改善职工生活;要使职工对实现愿景有坚强的信念,对发展有坚定的信心,对企业有忠诚的信用。二大引领体系是以“朝气蓬勃、卓尔不群”为核心的理念体系,以“文明富裕的小康矿区”为目标蓝图。三个支持保障是良好行为习惯的养成,环境的净化、美化、亮化,醒目的企业形象视听觉识别系统。三条延伸途径是企业文化向学习文化延伸、向管理文化延伸、向安全文化延伸。蒲白矿务局编制了《学习型企业文化手册》,概括和反映了学习型企业文化的主要内容,做到人手一册;出台了深化管理文化,推行精细化管理的办法;制订了重视安全文化,推行安全生产“九式九法”的意见。蒲白矿务局学习型企业文化和人本精细管理得到了中煤政研会的肯定,并成为该会“以人为本精细管理”课题组西部省市中的唯一成员单位。
  学习型企业文化建设,增强了蒲白矿务局的向心力、凝聚力、内驱动力和发展动力,全局顺利实施了“主辅分离,辅业改制”做强了煤炭主业,搞活了其它辅业。在主业方面,朱家河煤矿成为达产达标煤矿,整合了西固煤矿,签约了300万吨的建庄煤矿,承运了榆阳煤矿,解决了加快发展中资源不足的瓶颈问题。同时,延长产业链,开始了煤能向电能的转化。在辅业方面进行了重组改制,将其直接推向市场,促使其走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的路子。2004年,蒲白矿务局提前一年实现了各项经济指标翻番的目标。现在,该局正在向现代煤电企业阔步迈进。
  
  (二)
  
  蒲白矿务局在创建学习型企业文化的过程中,从环境氛围入手,把企业建设成为学习型组织,提高了企业的学习能力,提升了企业的竞争能力,增强了企业的发展能力。其基本做法是:
  第一,营造和谐氛围。蒲白矿务局位置偏僻,远离城市,条件艰苦,企业与农村相互交织在一起,是一个生产生活自成体系的半封闭区域。创造和谐矿区,建设幸福家园,是“蒲白人’孜孜追求的理想。用温馨营造,用亲情管理,使矿区有同频共振的和谐声音,有清晰可见的幸福家园,有安定有序的和谐关系。在环境氛围营造方面,蒲白矿务局紧紧抓住了以下几点:
  改善矿区环境,建设美丽的家。多年来,由于受经济条件的限制,脏、乱、差、黑成了矿区外貌特征。要职工爱家,首先矿区应当像个家。近几年来,随着经济条件的好转,该局着力对矿区的环境进行治理。下属主要厂矿都修建了花园,做到了四季常青、三季有花,矿区公园更是成了职工家属休闲娱乐的好地方。整治了矿区的主要街道,使过去坑坑洼洼的道路平整了,街道两旁的小吃摊点集中到了再就业市场。改变了那种“垃圾靠风刮、污水靠蒸发”的现象。职工宿舍实行了宾馆管理,职工的住宿条件大为改善。
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