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  • 传统零售如何重塑物流与供应链 日期:2014-06-30 11:11:03 点击:21 好评:0

    传统零售的物流供应链体系是分散的,供应链管理程度低,各个环节不能有效对接,以致阻碍了传统零售的进一步发展壮大。 而 O2O 模式通过快速响应的物流与供应链条,将传统零售和网络零售的优点融合为一体,成为引导消费潮流的新型销售模式。那么,在 O2O 新模式下,传统...

  • 外贸企业控制成本,供应链应该怎么管? 日期:2014-06-26 12:59:15 点击:17 好评:0

    一直以来,不管是在技术还是管理上,本土企业都认为跟欧美企业的差距挺大;唯独在成本控制上,本土企业却比较自信:如果成本控制做地不好,我们怎么会是低成本国家呢?然而,通过压缩人工成本、社会成本、环保成本来做低成本的方法已经过时,在未来,这些传统成本优势...

  • 学习苹果和本田的下级供应商管理 日期:2014-06-24 11:40:03 点击:31 好评:0

    供应链是从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说,管理往往止步于一级供应商,即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商(以下统称下级供...

  • 特步的精益敏捷供应链 日期:2014-06-23 11:30:26 点击:11 好评:0

    特步的精益敏捷供应链环环相扣,始于品牌目标客户需求,终于品牌目标客户需求,并实现了品牌和销售系统、商品系统、供应链系统的三位一体。 短短几年时间,特步成为体育用品行业成长最快的品牌之一,并得以在香港成功上市。上市之后,为了适应消费者需求变化越来越快、...

  • 三方协同,解决供应链中的不平等问题 日期:2014-06-23 11:22:35 点击:9 好评:0

    电子业外包模式的普及对供应链管理提出了更高要求。 OEM 在与 EMS 合作伙伴以及分销商的合作中,各环节都需要精确地计算出费用和获得公允的价格。 业界管理者指出, OEM 、 EMS 和分销商围绕报价问题,争论不断升级。并且,大家对因供应网络的削弱而阻碍彼此的交流心存...

  • 集成型战略--供应链型战略体系 日期:2014-06-23 11:09:10 点击:13 好评:0

    供应链的链主效应 供应链一般指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。在这个网络组织发展过...

  • 如何挖掘供应链数据价值 日期:2014-06-13 10:40:20 点击:21 好评:0

    夏季商场橱窗内的变化,被博科世纵北京信息有限公司总经理陈雪松当做案例,用来分析供应链数据的价值。他认为,供应链数据可以分为企业间信息和企业内部信息,企业内部信息订单、库存、财务很多,企业间包括订单、合同、发票、发货,环环相扣。产品的精准投放,得益于...

  • 苹果围城:iPhone的供应链之殇 日期:2014-06-11 10:40:20 点击:22 好评:0

    iPhone 于 2007 横空出世,仅用一年的时间就把苹果重新拉回到全球最受尊敬企业的行列,随后, iPhone 辐射出越来越多的能量,让全世界都为之疯狂,即使刚刚因充电让一个空姐香消玉损,又间接让一名吉林男子持续昏迷,但依旧没影响其世界第一智能机的霸主地位,事实上,...

  • 浅谈供应链管理环境下的供应商管理 日期:2014-06-09 15:35:13 点击:15 好评:0

    一、引言面向二十一世纪全球性市场竞争环境,企业管理者已经认识到,要想取得竞争优势仅靠单打独斗已是远远不能适应新的竞争环境。于是,供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业、或同一企业的不同产品,都有不同的竞争特性,如何根据竞...

  • 利用第三方物流解决供应链管理难题 日期:2014-06-09 15:31:03 点击:15 好评:0

    企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络,这个网络有效地结合了供应,制造、分销,配送,运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明,在供应链管理中定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40%和30%。这意...

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