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  • 创建学习型企业的几个环节 日期:2008-06-07 04:55:55 点击:17 好评:0

    创建学习型企业在国内外工商界蓬勃兴起,特别在电力、汽车、煤炭、钢铁、机电等行业有成功的典范,它是现代企业管理发展以人为本的必由之路,实践证明是全新的管理理念和管理模式。笔者在调查研究中认为,在创建过程中抓住主要环节是关键,提高思想认识是基础,有特...

  • 企业管理与“潜规则” 日期:2008-06-07 04:55:54 点击:1273 好评:1590

      潜规则,一个似是而非的概念,许多人都在讨论,褒贬皆有。“潜规则”实质就是相对“明规则”而言的“暗规则”,是一种区别于显形制度的规则,也是一种不成文的规则,在操作时,只可意会,勿需言传。充分认识“潜规则”、分析其生存的原因、对企业管理的影响,对...

  • 极具前景的企业教练 日期:2008-06-07 04:55:54 点击:986 好评:0

    进入到知识经济时代,“人本管理”受到越来越多企业家的重视。然而如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现“人本管理”?企业教练通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果,让企业在经济...

  • 企业素质教育要更上一层楼 日期:2008-06-07 04:55:53 点击:44 好评:0

    当前,素质教育已成为各级各类教育机构、企事业单位普遍关注的焦点,也成为了全社会共同关心的话题。   然而,大中型企业如何实现教育观念的转变,如何在企业员工中全面推行素质教育工程,是个迫切需要研究并解决的问题。   所谓素质教育,就是泛指一切以提高人...

  • 现代企业的人才管理 日期:2008-06-07 04:55:53 点击:37 好评:0

    选择合适的种子,植入适宜的土壤,进行科学的施肥、浇水、调节光照,必要时再进行移植,培养人才如斯。      日本的松下幸之助有句名言:“松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的业绩,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的...

  • 用情感润滑管理 日期:2008-06-07 04:55:52 点击:57 好评:0

    当前,企业在兼并、重组、改革、培育具有国际竞争力的跨国企业集团过程中出现了一些这样或那样的矛盾,不同程度地影响和制约了贯彻落实以人为本,全面、协调、可持续发展的前进步伐。笔者认为,除了“硬件”原因外,这里边还有个“软实力”支撑的管理问题,管理的方...

  • 处理企业矛盾的长效之道 日期:2008-06-07 04:55:52 点击:51 好评:2135

    关于化解矛盾冲突,古人有许多说法。或曰“化干戈为玉帛”,或曰“铸剑为犁”,或曰“相逢一笑泯恩仇”,等等。就是说,在一定条件下,得当的方法措施,可以化战争为和平、化对抗为合作、化仇恨为友爱。   由于企业存在的各种矛盾,一般属于人民内部矛盾,不像恩仇...

  • 构建学习型组织与职工教育改革 日期:2008-06-07 04:55:51 点击:3169 好评:0

    近年来,随着学习型组织理论在中国的广泛传播,众多企业将创建学习型组织作为企业管理升级、文化变革与长治久安的战略决策,以期用学习型组织的理论与方法,来引领企业突破成长的困境,成功地走向未来。结合我国实际,跟踪国际企业管理发展潮流,在目前大力开展对学习...

  • 企业学历教育管理 日期:2008-06-07 04:55:51 点击:1272 好评:0

    大型国有企业开展学历教育,加强员工培训教育,是企业适应市场经济发展、参与行业竞争的客观需要,是改变员工文化结构、适应市场竞争的必然选择。中国铁通公司作为本世纪初刚刚从铁路计划管理体制中分离出来、走向市场的国有大型企业,公司员工队伍基本上是在传统的...

  • 增强抵御风险的能力 日期:2008-06-07 04:55:50 点击:21 好评:0

    目前,我们有的建筑企业中还存在管理体制落后、经营机制不活、粗放经营、效益低下、重经营、轻管理、重投入、轻产出等问题,主要表现在:对企业管理重视不够、抓管理的意识淡薄、忽视企业管理的基础地位,割裂改革与管理的关系,致使以包代管、以改代管、以转代管、...

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