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干货:DRP的原理与案例应用

时间:2014-07-01 09:28来源:京华时报 作者:网络 点击:
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   DRP的概念

配送需求计划(distribution requirement planning)简称DRP,是一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最少的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题,达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

DRP的原理 

DRP主要应用于两类企业。一类是流通企业,如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一类是具有流通部门承担分销业务的企业。这两类企业的共同之处是:以满足社会需求为自己的宗旨;依靠一定的物流能力(储、运、包装、搬运能力等)来满足社会的需求;从制造企业或物资资源市场组织物资资源。

DRP的原理的互联网应用 

DRP这种新的模式借助互联网的延伸性及便利性,使商务过程不再受时间、地点和人员的限制,企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下,迅速构建B2B电子商务的平台,扩展现有业务和销售能力,实现零风险库存,降低分销成本,提高周转效率,确保获得领先一步的竞争优势。 

配送需求计划(DRP)是一种更加复杂的计划方法,它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点。DRP在逻辑上是制造需求计划的扩展。DRP是在一种独立的环境下运作,由不确定的顾客需求来确定存货需求,是由顾客需求引导,企业无法加以控制。 

DRP配送需求计划的优缺点 

营销上的好处:

1)改善了服务水准,保证了准时递送和减少了顾客的抱怨; 

2)更有效地改善了促销计划和新产品引入计划; 

3)提高了预计短缺的能力,使营销努力不花费在低储备的产品上; 

4)改善了与其他企业功能的协调,因为DRP有助于共用一套计划数字; 

物流上的好处: 

1)由于协调装运,降低了配送中心的运输费用; 

2)因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品,降低了存货水平; 

3)由于延交订货现象的减少,降低了顾客的运输成本; 

4)改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性; 

5)提高了预算能力,因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。

总体上的缺点: 

1)存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。在任何情况下,使用预测数去指导存货计划系统时,预测误差就有可能成为一个重大问题。

2)存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期,而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。 

3)由于生产故障或递送延迟,综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。 

实现DRP的关键成功因素

1、 高层领导的支持 

这个高层领导一般是销售副总、营销副总或总经理,他是项目的支持者,主要作用体现在设定明确的目标、推动者执行、确保企业上下认识到这样一个工程对企业的重要性。 

2、 要专注于流程 

成功的项目小组应该把注意力放在流程上,而不是过分关注于技术。他认识到,技术只是促进因素,本身不是解决方案。因此,好的项目小组开展工作后的第一件事就是花费时间去研究现有的营销、销售和服务策略,并找出改进方法。 

3、 技术的灵活运用 

在那些成功的DRP项目中,他们的技术的选择总是与要改善的特定问题紧密相关。如果销售管理部门想减少新销售员熟悉业务所需的时间,这个企业应该选择营销百科全书功能。选择的标准应该是,根据业务流程中存在的问题来选择合适的技术,而不是调整流程来适应技术要求。 

4、 极大地重视人的因素 

我们可以尝试如下几个简单易行的方法。方法之一是,请企业的未来的DRP用户参观实实在在的分销管理系统,了解这个系统到底能为DRP用户带来什么。方法之二是,在DRP项目的各个阶段(需求调查、解决方案的选择、目标流程的设计等等),都争取最终用户的参与,使得这个项目成为用户负责的项目。其三是在实施的过程中,千方百计的从用户的角度出发,为用户创造方便。 

5、 系统的整合 

系统各个部分的集成对DRP的成功很重要。DRP的效率和有效性的获得有一个过程,它们依次是:终端用户效率的提高、终端用户有效性的提高、团队有效性的提高、企业有效性的提高、企业间有效性的提高。 

DRP案例分析 

一、物流中心DRP原理 

DRPI是基本DRP,即分销需求计划,是流通领域进行物资资源配置的技术。我们以物流中心为代表研究DRP原理。DRP原理如图所示。 

DRP输入的3个文件

(1)市场需求文件,是指所有的用户订货单、提货单或供货合同,也包括下属各子公司、下属各地区物流中心的订货单。将这些按品种、需求日期进行统计构成一个文件,制定出市场需求文件。 

(2)库存文件,是物流中心的仓库里所有库存物品量的列表。物流中心需要它确定什么物品可以从仓库里提货送货、送多少,什么物品需要订货进货。

(3)供应商资源文件,这是物资供应商的可供资源文件。该文件包括可供物品品种,也包括供应商的地理位置等情况。此文件主要是为DRP制定订货计划用的。 

2.DRP输出的2个计划 

(1)送货计划。对于客户需求的物品,如果仓库里有,就由仓库里提货送货。由于仓库与客户、下属子公司、子物流中心(统称需求者)有一定距离,所以提货送货需要一个提前时间,才可以保证货物能按需求时间及时送达。送货分直送和配送。 

(2)订货进货计划。对于客户需求的物品,如仓库到时候没有库存量,则需要供应商订货进货。因为订货进货也需要花时间,所以也需要设定订货提前期。要根据具体的供应商来设定提前期,这由供应商资源文件提供。 

二、物流中心DRP运作过程 

就物流中心来说,要决定某种商品的需求量,首先需要查询该产品的预测需求量,然后去检查该商品的库存量并计算库存能够维持多长时间。如果需要维持一个安全库存,就必须将它从计算维持时间的库存中扣除。物流中心DRP运作过程如图所示。

 


 

假如没有在途商品,这里计算的日期是仓库缺货的日期。如考虑在途商品,必须将在途商品加入库存以决定库存能够维持的时间,这样库存商品与购进在途商品数量之和所需的日期,就是订货进货到达的最佳日期。商品到达物流中心的日期与中央供应点的装运配送日期可能不一致.这就需要计算供应点的订货进货提前期。

对物流中心送货的处理也应该参考送货提前期来确定送货日期。即由用户的需求日期倒推送货提前期,以确定本物流中心向用户的送贷日期。这样,既确定了本物流中心向供货方的订货进货日期和数量,又确定了本物流中心向需求方送货的日期和数量,如此物流中心的工作计划就可以确定了。这个过程就是DBP在物流中心的运作过程。

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汪崇真 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-09-05
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