泛联官网>>

导入先进 WMS,综合提高公司的低温物流服务质量1

时间:2013-10-21 11:09来源:互联网 作者:网络 点击:
分享到:
  • 点击图标下载本文附件-->:       注:若已有正文则附件为空

 有效利用低温物流技术,展开3PL 

◆巩固基础,走向“进攻型经营”

 明治LOGITECH株式会社是一家以总公司明治株式会社为首的以食品制造商乳制品为中心,对所有食品开展仓库管理物流业务的物流企业。

其渊源还要追溯到1941年成立的东京牛奶运输株式会社以及延续该系统53年所成立的关西牛奶运输株式会社,后者于76年将公司名变更为了“Kahtola公司”。两家公司都先后参股了明治乳液集团,成为了旗下的物流子公司,并于08年4月合并,以新公司的形象开始面世(图表 -1)。

成为同一个公司后,实现财务内容、人事到各类规章制度的整顿以及完成人心的统合,首先要致力于做好的是巩固基础。然后,积蓄所拥有的低温物流的产业基础建设以及安全管理、质量管理的技术情报,充分运用物流网络,开始走向“进攻型经营”的道路。

响应尤以外部客户企业的回馈信息,更加强一站式受托,即从生产现场到销售商物流的3PL(第三方物流)业务。大力弘扬以“提供低温输送”为物流模式的战略方针。

◆ 确保放心、安全的冷藏   毋庸置疑,该公司的优点在于通过成为同一个公司后,实现财务内容、输送明治牛奶、乳制品、冰淇林等而人事到各类规章制度的整顿以及完成人养成的低温物流、新鲜度保障的技术与心的统合,首先要致力于做好的是巩固基秘诀。尤其是在质量与安全环境方础。然后,积蓄所拥有的低温物流的产业面,全公司上下都全力以赴。例如:考虑到保护牛奶、乳制品等在输送时由于微小摇晃就会产生变化的新鲜产品,分别采用了由缓冲材料开发而成的动态响应尤以外部客户企业的回馈信息,冰块,以及在无电源状态下进行保鲜的“环更加强一站式受托,即从生产现场到销售商物保冷藏”等。此外,还对驾驶低温输送流的3PL(第三方物流)业务。大力弘扬车辆的司机进行驾驶技术培训,并在车辆上搭载自动记录车辆运行速度和时间等的速度记录器以及车辆动态管理系统“Patracs”,实施包括库内温度管理在内的高级运行作业管理。(图表-2)

2  設置在車輛上的各種感測器

 

以上这些武器致力于保护“安全、放心食品”在3个温度带上输送,使第三方物流提案朝着积极化方向发展。

该公司的大型物流中心设在埼玉川口、大阪八尾、静冈御殿场3处,另外还设有6个小型办事处。

现在的外销比率约为2成。截止到2020 年,我公司计划一边整顿集团内业务,一边将外销比率扩大到4~5成,计划将销售额规模从去年的422亿日元扩大到500亿日元。

系统基础的统一与管理制度的提高

统一的方法                  

该公司在本次导入新WMS(仓库管理系统)时,首先值得一提的背景是统一综合公司的物流系统基础。

经营计划部经营计划小组的加藤雅树课长指出:“为了公司合并而成立了业务改革项目小组,开始逐步展开统一的业物。在此过程中,完成了基本功能的 统一,但必须整理成相关计划,然后实施整合统一和标准化。因此我司决定推进业务改革,业务内容为统一仓库管理的WMS与输送管理的TMS,汇总事务所的请求、赋税金额。”

作为物流系统的核心,统一导入WMS是在保证这个“经营统一方法”的基础上,还能发挥出其功能。

 “接受计划系的业务并付诸实行等的计划另当别论,我认为统一系统本身,进而统一业务基础是很有必要的。”

例如:旧所属公司在每个办事处的现场都有区分使用与不使用无线便携式终端装置的差异,与此相关的连动管理系统、接受订货与订货结构的差异都形成了可信赖的行家技术情报。

◆新鲜度 质量 跟踪性

另一重大目标是新鲜度质量管理,确保追踪能力的提高。

当然,如上所述,至今为止明治LOGITECH在库内与车辆两方面都充实着能够确保低温商品新鲜度及质量管理的设备系统。

商品的日期管理更不必说,还可以一一对应各个批量到货、出货、库存管理等。但是,也正因为如此无法将管理系统整合成一个系统。

例如:在八尾食品物流中心,为了便于批次管理,旧出入库系统用另一个简易便携式终端装置系统来对应,然后发行另一个代码标签,以此进行批次的管理。 担任新系统导入项目组长的业务管理部仓库管理小组胁地准治课长叙述到:“由于整体系统还未达到统一,所以作业比较烦杂,产生了易失误的问题。

 “凌乱的系统是没有发展可言的。从确保出货、跟踪性出口到到货、接受订货的入口,实现系统一体化是很有必要的。此外,在日期管理的基础上,也更加强了提高批次单位跟踪性的要求。响应这一点也是目标之一。”

担任构筑实际系统仓库管理小组的中村顺一主任说到:“如今,在对商品整理分类时,为了避免出库时日期、批次与预期不吻合,操作人员将整理分类清单与商品实物进行对比,然后再做出判断。”

“但是,只有老练的操作人员才知道该日期、批次的商品放置在何处。在本中心5楼、3楼、2楼进行的作业是有区分的,各楼层的工作与技术情报因人而异的。”

导入中心与系统的概要

◆前辈留下来的“ 宝物 ”

作为导入新WMS舞台的八尾食品物流中心于“旧KATORA(关西牛奶运输株式会社变更后名称)”时代,于99年6月竣工。

胁地先生说:“从当时的销售规模来看,多亏物流中心大胆引进最先进系统,才成就了公司今日的发展。”

“由于我们的物流便于使用,现在成立的新公司在全国范围内拓展业务并且已经成为核心办事处。对于前辈留下来的‘宝物’,我们后辈的使命是今后继续充分发挥出自己的力量,做好系统更新。”

从本杂志角度来推测,“更加完善我们的现场”这股信念就是决定新系统导入成功与否的关键因素。

此外,全公司可办理商品项目数量约为8000,而本物流中心约为4000。相反地,本物流中心面向外部发货人的第三方物流业务比率约为3成,高于全公司平均值。

重点业务仍然是乳制品等低温商品制造商的物流,其送货目的地为零售商店与量贩店。这些都将成为新系统的对象业务,另外也对邻近区域全部零售店铺实施配送业务。

24小时营业,平均人员体制为现场30人,事务所15人左右。现场作业委托外部人员完成。

◆在功能与实绩上 选定WMS

在众多食品当中就属乳制品在新鲜度管理上要求最为严格。在物流现场,每一件商品,每一个发货地都有根据条件设定的保质期、生产日期等,甚至连生产批次(生产时的最小生产单位)单位都细致区分,为了避免出货商品的日期、批次相反,统一批次等,精密的管理与作业是很有必要的。

如上所述,熟练的担当人员都是通过人工操作来完成情报管理以及出货控制的,因此,“提高业务效率、业务统一化、消除作业失误”,是需要解决的重要课题。

于是,在导入新WMS之际,该公司向5家在市场上公开出售的软件包销售公司发行了RFP(提案委托书),收集提案并作出比较。

结果,从作为最重要条件的“日期、批次管理功能与亲和性的高低”、“贯穿型共同配送中心等也可展开的实际运用”以及“显而易见具有超群操作性能的终端装置画面”等重要因素来考虑,决定采用面向NEC物流中心的 WMS软件包“EXPLANNER/Lg”(图表-4)。

表3用EXPLANNER/Lg构成新物流系统

------分隔线----------------------------
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
最新评论 查看所有评论
发表评论 查看所有评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 密码: 验证码:
发布者资料
汪崇真 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-09-05
推荐内容