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我国流通信息化的发展趋势

时间:2008-06-09 19:06来源:互联网 作者:佚名 点击:
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  流通渠道的优化是近年来流通价值链增值化表现最为活跃的方面。商品的生产商和流通商通过不断优化流通渠道,更大程度、更高层次地满足了消费需求,实现了价值链上被消费者认可的总量增值。但值得注意的是,流通渠道中服务增加和优化的过程,必然是商品的生产者和流通当事人实现其经济利益的过程;于是流通过程中的价值分配,便俨然成为了商品流通渠道畅通与否的关键问题。只有生产者、流通主体、消费者都可以从追求各自利益出发而形成的利益攸关的流通渠道中均衡获利,才可能形成良性循环,促成流通价值链的持续增值。进一步地说,进入信息经济时代,流通渠道只有超越线性渠道,成为立体渠道,才能为消费者提供全方位的商品和服务——这为流通过程适应信息化要求、重新组合渠道利益集团、强化渠道管理提出了更高的目标要求。
  在我国流通领域,流通价值链增值化的实施更多地集中在产品分销渠道的建设方面。目前多数生产企业仍把分销渠道简单的看作是其内部价值链的衍生部分。尽管价值链的社会化整合尚未成型,但以生产企业为主导的,着眼于“灵活性”和“反应力”渠道优化设计正促使信息技术遍及价值链的每一个环节,改变价值链活动的方式和它们之间联系的形式,使企业内部活动能够顺畅进行增值。
  三、流通信息链的可控化
  流通信息链是在供应链和价值链的合成运行中产生的信息的运动过程。供应链信息是往复于供应链各个 环节之间的信息;在现代供应链系统中,信息链是供应链的驱动力,能通过对供应链信息的监控和反馈实现对物料和商品供应的管理。价值链信息是在交易活动中生成的交易信息和相关的辅助性金融信息,价值信息链伴随着流通中价值运动而形成,通过 POS、EOS等系统收集、处理、传递,记录供应商、流通渠道和消费者之间价值增值和分配状况。
  信息链的价值在于监控基础上的利用。大量关于供求变动、消费行为、竞争对手、替代商品、市场管理等的原始信息必须经过收集、加工、分类、传递的过程,才能发挥其实用价值,这一过程就是流通在信息链层面的增值过程。
  只有可控的信息链才具有辅助决策和价值增值的功能。传统信息链的形成和价值实现往往由专门的信息输出机构搜集各种历史的、现实的、定性的、定量的信息,花费时间分析处理,形成分类资料和趋势预测,再由专门的信息输出渠道有偿发布。流通信息化在信息链层面的表现,正是通过信息技术的普及和运用,提高流通信息的量化性、信息分类的科学性和趋势预测的准确性——信息链的可控性越来越强。适合电子设备处理的信息链正在微观企业层面普及,其自助性、定制性和专业性也在不断提高。
  近年来,我国的多数大型生产企业、流通企业在强化供应链管理和价值链管理的同时,也积极推进技术改造,将掌控的信息流,通过标准化的计划、合同、报表、凭证、广告、商情等生成系统转化为有效的信息链,一方面随时随地了解、监控企业的生产、流通、库存、销售等情况,调整生产规模和资源配置,另一方面也为及时制订确保日常顺利运营的管理举措和把握商机、避免风险的经营决策提供有力的信息支持。
  当然,在信息链可控化的发展深度方面,我们与发达国家还存在明显的差距。随着互联网的发展,国际主流信息传递模式已开始由单向的“一对多式”向双向的“多对多式”转变,信息主体的地位也在日趋平等化。在此背景下,我国方兴未艾的“一对多式”信息传递模式以及由此形成的’金字塔”式的组织结构和渠道关系又将在供应链和价值链的理念革新推动下向“多对多式”信息传递模式及水平式、对等式、合作式渠道关系方向发展。只有水平化、相对松散的信息链管理模式才更加符合信息时代开放的经济特性和自由趋利的原则,才能更好地推动流通职能的发挥。
  流通信息化的发展趋势
  通过以上的分析,我们不难看出:流通信息化已经成为不可逆转的时代要求和发展趋势,流通信息化的完善将极大地改变流通业乃至整个宏观经济的面貌。尽管我国在流通信息化的发展进程中并未走在世界的前列,但现状的不足,必将成为我们努力赶超的方向——可以说,中国流通信息化的发展趋势是明确的。另外,从信息技术的发展规律和过程来看,我们也有可能后发制人,实现跨越式、跳跃性发展。
  一、整体供应链的形成及其效率提升
  供应链管理是企业提高效率,增强核心竞争力的有效方式。流通信息化条件下,企业的竞争力不再局限于传统的价格和产品,不完全取决于企业自身的资金和技术——企业间的竞争考验的是双方整条供应链的效率和水平。企业要在激烈的市场竞争中占得一席之地,唯一的方法就是成为一条富有效率的供应链中的一员。同时供应链作为信息技术、虚拟经济的典型应用,虚拟性是它的标志性特征。供应链的虚拟性要求它不再由一个确定机构来统筹,而是形成一个协作组织,依靠信息网络的支持,使“虚拟企业团队”保持合成竞争能力。因为供应链的参与企业都是以核心竞争优势进入供应链的,供应链的动态性又使得构筑供应链的企业不断优胜劣汰,使得供应链不停地向更有效率的目标前进——可以说,供应链天然就与效率伴生。
  我国供应链体系的建设现状与形成“虚拟企业团队动态供应链”还有很大的差距。尽管物流的概念和理念近年来被炒得很热,国家和地方也投入了相当可观的人力、物力优先发展物流基础设施,但时至今日微观的供应链都尚未普及,已形成的供应链体系运作效率也不尽人意。中国仓储协会组织的第二次全国物流供求状况调查统计结果显示,我国原材料库存期、生产企业成品库存期和商业企业商品销售库存期分别为:28.5天、44.8天和33.8天,透过数据我国供应链耗时长、周转慢、效率低下运作状况可见一斑。

 要促进我国供应链效率化,除了要继续在供应链形成和普及方面加大投入之外,流通技术和装备的改进同样非常迫切。目前我国物流和配送作业在仓储立体化、装卸搬运机械化、拆零商品配货电子化、物流功能条码化、配送过程无纸化、POS系统普及化、计算机智能化等技术、设备方面与先进国家存在明显差距。供应系统合理化、物流技术现代化、供应链运作标准化将是我国供应链效率化最迫切的努力方向和亟待解决的问题。
  当然,要最终形成“虚拟企业团队动态供应链”,我国流通领域还要作出如下适应性变革.
  1.流通载体:组织虚拟化;
  2.流通客体:无形化与有形化相结合;

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