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港口供应链的构建

时间:2014-04-14 13:46来源:百度文库 作者:网络 点击:
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 1)港口供应链的定义 

港口供应链是指以信息技术为手段,以系统集成化和协同化为指导思想,以建立一种战略合作伙伴关系达成共赢目的,以港口企业为核心企业,实现从供应链中源到汇的信息流、物流、资金流在整个供应链上的畅顺流动,由上下游相关企业所形成的紧密合作的服务型的企业供应网链结构。

 

2)港口供应链的流程 

在以港口为中心的供应链中,各国生产的货物和原材料等通过港口,转运到世界各地,进行再生产和最终的消费。在这条供应链中,包括上游和下游的供应链实体,形态各异的货物流,同时信息交换和资金流通频繁,数量巨大。如图: 


港口供应链结构图

 

3、港口供应链战略伙伴的构建 

1)港口企业构建战略伙伴的原则 

港口选择战略伙伴形成集成化供应链,其竞争优势并不是港口及战略伙伴间企业有形资产的简单叠加,而是实现知识、品牌的优化重组,达到强强联合、优势整合,也就是通常所说的“用最小的组织实现最大的权能”, 从而缩短供应链总周期时间,提高资产利用率和用户满意度,减少管理及物流成本,以提升港口与伙伴企业的核心竞争力。 

2)港口企业构建战略伙伴的途径 

1)与供应链上游企业构建战略伙伴。如各矿业集团、外贸企业、运输企业、货物代理企业、农副产品企业等。港口的基本功能是中转货物,与这些企业构建战略伙伴,不仅有助于开辟货物供销市场,掌握市场主动权,共同扩大市场份额,而且,能够减少货物中转运输环节,使“上游”到“下游”的物畅其流。 

2)与供应链下游的企业构建战略伙伴。如电厂、燃料公司、钢铁厂、冶炼厂、化工企业、饮食企业、电器生产企业、船舶代理企业、境外企业、国内外代理商等货主和客户。港口与这些企业构建战略伙伴,不仅直接提供供需见面的便利,扩大商品销路和销量,而且,减少存货、节约港口、供、需方大量成本。 

3)与铁路、船东构建战略伙伴。现代物流的形式是交通运输,而进出港口最便捷、最经济的运输方式莫过于铁路和船舶运输。与铁路和船东构建战略伙伴不仅能够活跃港口,使港口真正地“四通八达”,避免出现“堵港”,而且能够提高装卸效率,真正地成为“交通枢纽”,充分发挥港口优势。 

4)与业务外包方构建战略伙伴。随着现代物流尤其是信息技术的发展,很多港口正逐步把一些粗放的、传统的非核心业务外包给世界范围内的“专家”企业,从而使港口更能集中精力,培养自己的核心竞争力。业务外包不仅可以充分利用外部资源快速响应市场需求,提高港口对市场反映的敏捷度,而且可以加速港口的业务流程重组,合理配置港口人力资源,从而提高港口组织生产及管理效率,提升港口核心竞争力。 

5)与相关口岸单位构建战略伙伴 

顺畅的贸易渠道和信息渠道对于港口也是非常重要的,货物的通关效率对整个系统的效率产生很大的影响。因此,港口企业应该与海关等口岸单位通力合作,不断改善通关环境,提高效率,为保证整个供应链顺畅创造良好的环境。 

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叶媛 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-04-28
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