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新经济条件下财务管理的创新与发展

时间:2008-06-07 13:11来源:互联网 作者:佚名 点击:
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新经济也是创新经济,如果我们抱着不适应的东西不放不去创新,新经济也就失去了动力。我认为当前财务管理需要创新有以下几个方面:
  
  一、面向环境的市场财务管理
  
  企业所处的环境就是竞争的市场。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大,不仅仅是企业的市场策划和执行问题,更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此,企业市场竞争的成功与否,首先取决于市场财务决策与控制的好坏。
  
  1.市场财务管理的核心地位
  传统管理理论认为,财务管理的核心是资金管理,即企业筹资、投资和利润分配管理。因为资金是企业的血液,如果供血不足,血流不畅,企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这一前提而提出的,有其科学的成分。但是,该理论忽视了企业作为社会经济体系中的一个细胞,它始终要受社会经济环境的影响。任何企业离开了市场经济循环的舞台,都难以生存和发展。因此,是市场决定了企业,决定了企业对资金的需求。
  (1)资金不是支撑企业的擎天柱,市场才是企业生存的基础。管理的重心应由资金管理转向市场管理。
  (2)市场财务管理是主导,资金管理是形式,资金管理只是市场财务管理的一个部分。一个企业事先预计产品可能有一定的市场,而后才有巨额资金的投入。
  (3)市场财务决策是企业经营决策的核心。诚然,一个企业的生存和发展离不开资金。但是,企业经营决策的核心在市场。
  
  2.市场财务管理的职能
  市场财务管理作为企业管理的核心,其主要职能是对企业市场经营全过程进行控制和监督。从产品或劳务潜在市场的调查分析,产品或劳务市场的分布选点,到各地市场正式开拓成功,并形成货币回笼。这一过程中的每一个环节,均涉及到营销费用的投入、产品的定价、单位产品目标利润的实现、中间商既定利益的保护等一系列财务规范和运作问题。市场财务管理必须保证每一个环节均按照既定的目标或计划,严格控制执行。任何一个环节在执行过程中的偏差,均有可能导致市场开拓的失败。同时,企业与市场相关的经济业务涉及面广,经手人员多,市场规划执行是否得法,需要及时从财务角度加大监管力度,确保市场竞争沿着正确的轨道运作。
  
  3.市场财务管理的主要内容
  市场财务管理包括事前调查与决策管理、事中过程控制管理和事后市场结果的信息反馈评价管理三个方面。
  (1)市场财务调查与决策管理。市场规律既有共性又有个性,市场财务的起点就是要进行全面的市场调查,建立规范的市场体系,严把年度市场财务预算关。科学估计市场费用的投入。市场费用投入包括人力投入、促销成本投入、市场控制投入和营销环境投入等。市场财务管理必须科学地测算企业进入市场的基本费用投入标准,并结合企业的实际经济能力,制定切实可行的市场战略。
  (2)市场运作的财务控制管理。市场成功规范运作的要点是:合同、价格、物流和资金流。
  规范营销合同。市场经济是法制经济,营销合同的规范是企业依法参与市场竞争的必要前提。只有每项营销有合同,每份合同都规范,执行内容皆清楚,财务收支才不会出错。每份市场营销合同在签订前,财务管理部门要做好客户的资信、履约能力调查;合同签订时应从财务角度把握好货物提供方式,货款结算方式和结算地点、相关费用的负担方式等主要内容;合同履行时,应随时注意货物供应、货款收回各环节的变化,监督合同的执行。
  确定营销价格。合理的市场定价是营销成功的一半,价格的制定应以生产成本、基本费用支出、市场追加费用支出比例、单位产品目标利润、中间商利益、国家税收的比例等资料为基础,分别制定保本价、基本价和市场终端零售价三种价格,充分照顾企业、中间商和消费者三者的利益。
  控制物流的时间和地域。根据合同要求发货,严格内部发货手续是保证履行合同义务的基本要求。同时,为了防止存货积压资金过多,财务上应尽可能控制好各地区市场铺底货物的数量和时间,尽量减少货物积压造成的损失,并协助各地区营销中心或代理商,严格控制每批货物流向的地域,防止因违约而造成的市场混乱。
  严把资金流入流出关。市场财务管理对资金的控制包括两个方面:一是销售货款的及时回笼,对逾期欠款者加大收款力度,乃至改变营销策略;二是对市场营销费用支出的控制,做到每笔支出有计划,费用拨付要统一,坚持收支两条线,禁止截留或坐支收入。
  (3)定期考核市场财务业绩。监督市场财务规范运作市场业绩的大小和好坏,主要通过财务考核获知,其主要指标有销售计划执行情况、费用支出节约水平、产品价格的执行力度和货款回收程度。通过对以上各类指标的逐月考核,就可随时把握市场动态,调整市场经营策略,及时兑现奖罚,纠正个别行为偏差。另外,应该由独立的市场监察审计部门对各市场及时进行抽查审计,完善市场财务管理体系。
  
  二、网络财务
  
  网络财务是用友软件集团公司提出的一个创新的概念,是相对于桌面财务而言的。网络财务的核心思想是构建一个网络财务技术结构,其内容包括三个方面的特点:①财务与业务的协同。即通过网络技术,使企业的财务资源与业务活动直接挂钩,使资源配置最优化,最大限度地节约资源;②在线管理。即决策者在方便、准确、快捷的在线管理条件下,提高工作效率,加强主管单位对下属机构的财务监控:及时部署经营活动和做出财务安排。③电子商务。网络财务是当前全球经济一体化的产物,它预示着企业财务管理从思想观念到方式、手段的重大发展,是财务管理的一大进步,标志着一个新的财务时代的到来。
  
  1.网络财务信息生成
  随着网络技术的发展,企业内外部环境发生了根本性的变化。在外部,企业越来越多的通过网络从事各种商业活动,以及进行经济信息的交流;在内部,网络技术的运用,也正在改变人们对生产经营概念的理解。随着未来会计信息发布和传输由现在的书面形式逐步转向电子形式,一个全国性、乃至全球性的会计收集、分析和检索网络将形成。信息使用者通过电子联机,将直接进入企业的信息管理系统,从而及时、有效的选取、分析所需的信息。电子联机实时报告系统的建立,是对现行报告模式及由此建立起来的概念、观点、规范等所进行的一场深刻的革命。
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