泛联官网>>
  • 如何妥善处理绩效考核投诉? 日期:2013-08-18 09:58:49 点击:1 好评:0

    我们学习真理这个哲学词语就知道:任何工作都不可能做到人人满意,工作本身也不可能做到滴水不漏、尽善尽美、适用于任何时候任何人员。绩效管理和考核工作也是一样,考核方案和实施过程有诸多令人不满意的地方实属正常,问题不可怕,关键看我们如何妥善处理,如何变问...

  • 如何改变绩效考核高评的现状 日期:2013-08-16 11:13:14 点击:2 好评:0

    我们该如何解决绩效考核高评问题? 兼顾业绩改进与员工成长 管理者遇到绩效考核高评情况时,应该逐步调整并建立以业绩改进和员工成长为目的的绩效考核系统,关键 绩效指标 (KPI)和重点工作任务相结合的考核机制,从而比较客观地反映员工的工作实绩。 首先,公司要对...

  • 财会人员绩效考核如何实施 日期:2013-08-14 11:30:57 点击:1 好评:0

    一、考核主体的选择 现代企业中财会岗位日趋复杂, 财会人员 所承担的责任也越来越重,导致工作岗位的细分和一些特殊财会岗位的出现,这些都给 绩效考核 的实施带来相当的困难。在考核主体也就是评定者的选定上,仅仅凭借一个人的观察和评价是很难对员工的绩效作出全面...

  • 利用PEO工具评价员工能力 日期:2013-08-13 10:45:18 点击:6 好评:0

    一、 PEO 工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工。员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求。那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业...

  • 绩效考核指标权重设置四大方法 日期:2013-08-12 11:17:30 点击:1 好评:0

    众所周知,考核内容设置涉及 绩效考核 指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。 权重设置的几个基本原则包括: 1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高,可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他,而如果权重过低,则不能引起重视,员工很可能会...

  • 房地产行业绩效管理问题剖析 日期:2013-08-12 11:10:54 点击:5 好评:0

    房地产开发经营从土地获...

  • 流程绩效管理分析 日期:2013-08-12 11:09:55 点击:3 好评:0

    为何要谈流程绩效 市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因,企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工,如何协调等问题,这都不是客户关心的,客户只关心你的企业能否在最短的时间内由统一接口提供整合的、最优质的服务。 人力资源...

  • 企业绩效考评指标的选择技巧 日期:2013-08-09 11:34:13 点击:3 好评:0

    经济增加值法 不像以前的财务 指标 那样简单分析企业一个时期的财务状况,它是一个较全面地整合了企业的当期最真实的获利指数,以及对未来获利指数的一个预期的 绩效考评 指标方法,可以说对投资者是一种较有利的评估获利指数的一种方法,那么它究竟为什么这么受企业欢...

  • 非财务指标在企业考核中的运用 日期:2013-08-08 15:02:26 点击:6 好评:0

    20世纪80年代后半期开始,随着国际经济一体化进程的加快和竞争剧烈程度的加深,对企业的评价不但是投资者和债权人所关注,企业内部管理者、政府、社会公众、雇员等都关心企业的经营业绩。各界愈来愈认识到以企业会计信息为基础的财务评价存在一定的局限性,这种建立在...

  • 中小企业如何实施有效绩效考核2 日期:2013-08-07 13:43:51 点击:1 好评:0

    至于具体的实施方案,可以参考下面中小企业建立绩效考核体系的具体步骤: 1、建立明确的组织架构和岗位职责。中小企业发展到一定阶段以后(参考数据:一般贸易型企业10人以上,产值300万以上;生产型企业人数50人以上,产值500万以上),要梳理出较为明确的组织结构,...

推荐内容