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  • 预算管理与绩效管理的关系1 日期:2013-08-26 22:14:02 点击:8 好评:0

    随着全面 预算管理 在国内的逐步推广,预算正被越来越多的企业所重视,成为企业经营管理的重要手段和工具。企业期望通过预算解决目标分解、经营预测、成本控 制、提升管理基础等现实目的,更多的管理者则把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上。那么,预...

  • 绩效考核结果运用的五种方式 日期:2013-08-26 09:55:00 点击:1 好评:0

    绩效考核能否成功,很大程度上在于结果运用。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式: 一、薪资调整 对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到...

  • 绩效考核评估的三大方法 日期:2013-08-26 09:53:48 点击:2 好评:0

    绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理,但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。 评级量表法 评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目,每个项目后设一个量表,...

  • 如何妥善处理绩效考核投诉? 日期:2013-08-23 09:30:26 点击:1 好评:0

    我们学习真理这个哲学词语就知道:任何工作都不可能做到人人满意,工作本身也不可能做到滴水不漏、尽善尽美、适用于任何时候任何人员。绩效管理和考核工作也是一样,考核方案和实施过程有诸多令人不满意的地方实属正常,问题不可怕,关键看我们如何妥善处理,如何变问...

  • 企业如何科学开展绩效规划(上) 日期:2013-08-22 21:43:29 点击:1 好评:0

    绩效管理 是 绩效规划 开始的,没有绩效规划的绩效管理,只能是形式主义的绩效考核,最后成为管理者的暗箱操作。所以,要想使绩效管理体系发挥作用,管理者必须与员工一起做好绩效规划工作,与员工一起制定绩效目标,为后面的过程打下坚实的基础,为绩效管理创造一个好...

  • 绩效考核结果运用的五大方式 日期:2013-08-21 10:00:47 点击:0 好评:0

    绩效考核 能否成功,很大程度上在于 结果运用 。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种 方式 : 一、薪资调整 对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能...

  • 索尼绩效考核案例分析(上) 日期:2013-08-20 09:21:52 点击:11 好评:0

    索尼 的绩效之痛 过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今却变得满身污垢、暗淡无光。正在世人因出色的 绩效管理 造就了巨无霸索尼并趋之若鹜争相取经的时候,索尼公司前常务董事天外伺朗却在《绩效主义毁了索尼》一文中写道:由于尊崇绩效主义,索尼近几年已经风光不再,并且...

  • 绩效考核探索发现四步骤 日期:2013-08-19 14:02:50 点击:2 好评:0

    一、 明确事实 当绩效改进咨询顾问和销售部门的管理者进行交流,寻求他们需要改进的目标时,他们会倾诉这样的问题:马上要推出一项新的产品,我们非常迫切地希望自己的渠道商和销售人员快速有效地销售这款产品,并实现企业的既定目标。所以,他们也非常希望企业的培训...

  • 私营企业绩效考核案例分析 日期:2013-08-19 10:38:04 点击:5 好评:0

    案例: 小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有...

  • 绩效考核细化四步骤 日期:2013-08-19 10:36:45 点击:3 好评:0

    时代的发展要求培训管理者必须去关注组织的绩效,并在这一原则的指导下去发现问题、设计方法、最终达成绩效目标。 工欲善其事,必先利其器。我们将这一步骤命名为探索发现,该步骤又有四个细化的工作步骤:明确事实、设定目标、界定问题、寻找要因。 一、 明确事实 当...

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