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  • 从绩效管理体系看日本企业 日期:2013-09-07 14:55:20 点击:0 好评:0

    近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题,日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损,亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中,只有索尼保持赢利。 日本企业 到底怎么了?日本会向哪里去?现在的现象,对日本企业依然不是个好的消息:越来越多的青年才俊...

  • 企业绩效考核应注意的三大问题 日期:2013-09-03 15:20:11 点击:1 好评:0

    企业实施 绩效考核 的根本目的是想通过绩效考核改善员工工作效率低下,员工士气低落等管理难题,实现企业快速发展,绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实...

  • 中小企业行政人员的绩效管理 日期:2013-09-02 15:43:06 点击:1 好评:0

    目前,国内一些管理规范的 中小企业 已经开始考虑对行政工作人员进行 绩效管理 。但是行政岗位毕竟不是可以完全量化的岗位,如何合理地设定考核指标,通过考核起到激励的作用,确是一个需要花精力认真考虑的问题。 一、中小企业行政岗位的工作特性 行政岗位,一般是指...

  • 施工企业KPI绩效考核案例分析 日期:2013-09-02 11:04:59 点击:6 好评:0

    一、M公司战略与经营目标描述 M公司是G省某集团公司控股的子公司之一,1998年随集团公司一起从G省公路局分离出来,由原来的工程队改制为有限责任公司,具有典型的国有施工企业的一般特征和大多数施工企业绩效管理工作所具有的普遍性。 目前,M公司已建立了清晰明确的公...

  • 绩效考核应注意的三大问题 日期:2013-09-02 11:04:27 点击:8 好评:0

    企业实施绩效考核的根本目的是想通过绩效考核改善员工工作效率低下,员工士气低落等管理难题,实现企业快速发展。 绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩...

  • 简单告诉你如何加强绩效考核 日期:2013-09-01 11:50:48 点击:6 好评:0

    一、 绩效考核 的作用 1.为人员调配提供基...

  • 传统4P薪酬模式的弱点 日期:2013-08-30 13:40:18 点击:22 好评:0

    企业在传统4P(岗位、市...

  • 360度绩效考核表 日期:2013-08-28 14:24:55 点击:30 好评:0

    360度反馈(360Feedback),又称360度绩效考核表法或全方位考核法,最早由被誉为美国力量象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 360度反馈(360Feedback),又称360度绩效考核表法或全方位考核法,最早由被誉为美国力量象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的...

  • 绩效考核结果的五种运用方式 日期:2013-08-27 11:14:03 点击:1 好评:0

    绩效考核 作为有效的管理工作,是过程而不是目的,最终要将 结果 予以应用,要与人力资源管理决策挂勾。 第一种应用,考核是导引员工行为组织目标的有效办法 在前年新闻联播中播过一则新闻,国内有一家著名的钢铁公 司,在三峡工程招标当中,由于某项指标过低没有中标...

  • 预算管理与绩效管理的关系2 日期:2013-08-26 22:16:11 点击:2 好评:0

    出现这类情况,往往是由于企业在预算执行中缺乏有效的控制手段,信息反馈不及时,造成企业内部绩效沟通不畅,绩效分析缺乏足够的依据,绩效评价失真,影响了企业决策和调整的效率和效果。由此我们可以看出,预算执行与绩效管理存在以下关系:1、 预算信息传递是绩效沟...

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