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  • 当绩效考核遭遇办公室政治 日期:2013-10-12 15:44:37 点击:8 好评:0

    话题背景 历经半年时间,通过人事主管A与 绩效 专员B的共同努力,M公司建立了一套绩效 管理 制度,还分批与各分管高层、各部门经理进行 沟通 并听取建议。眼见沟通取得不错的成效,A和B便着手落实中层 管理者 KPI 及 员工 考核方案。 当A和B信心满满地做 绩效考核 时,...

  • 绩效评估不可用的十大方式 日期:2013-10-12 13:30:19 点击:2 好评:0

    对于那些接受年度 绩效评估 的员工来说,评估会议是一件大事,从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,提供绩效评估可以像任何事情,但是绝对不能自满可以导致犯简单的错误这些简单的错误可以极大地影响员工们的动机和表现。 以下...

  • 如何帮助员工制订绩效改进计划? 日期:2013-09-29 10:40:14 点击:5 好评:0

    只有更好,没有最好,这也适合于员工的绩效,哪怕员工每项工作都得满分甚至超额完成所有任务,咱们不说目标设置过低的问题(调整考核目标即可),即使目标设置合理,绩效也有改善的余地,比如:预期政策、市...

  • 如何运用平衡计分卡进行绩效管理 日期:2013-09-16 13:59:57 点击:13 好评:0

    国内最近一项调查表明,中国目前很多大中型企业都引入了 平衡计分卡 的 绩效管理 方法。尤其在银行业,在调查中的300家银行中,有超过70%正在使用平衡计分卡。成功的案例有很多,青岛啤酒、天虹百货、新奥能源、中石油等都使用了平衡计分卡推进了战略的实施,但也不乏...

  • 绩效考核对企业危害有哪些 日期:2013-09-16 10:14:44 点击:4 好评:0

    绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要 管理 方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩,锻造有竞争力的团队。这一考核方法,似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现,员工获得奖励,公司获得业绩,皆大欢喜。 我本人以前很喜欢采取各...

  • 绩效考核的重要性 日期:2013-09-16 10:13:34 点击:3 好评:0

    绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节,为其提供各项基本数据。根据这些数据分析员工,以做到事得其人,人尽其才,才尽其...

  • 绩效管理多维互证评估模型 日期:2013-09-09 20:42:53 点击:2 好评:0

    近年来,随着对 绩效管理 相关问题的研究,越来越多的企业引入了绩效管理系统,从而使绩效管理的主责部门迫切希望了解如何测量绩效管理的水平、如何判断改善点、如何判断绩效改善的效果等等,总之,希望对绩效管理水平可以综合测量。 在绩效管理实践过程中,我们针对企...

  • 大数据时代如何做好绩效管理建设 日期:2013-09-09 16:09:36 点击:7 好评:0

    大数据时代的来临,使企业进入战略绩效管理信息化时代加快了脚步。然而,企业CIO在面对繁杂、庞大的数据信息时,如何做到价值最大化的被企业利用,为企业战略绩效管理系统服务,需要一套庞大、严谨的战略管理体系支撑,在以企业战略管理体系的框架支撑下,数据才能使管...

  • 绩效考核制度的优缺点分析 日期:2013-09-09 16:07:36 点击:26 好评:0

    案例: X公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,每个部门制定相对适合自己的绩效考核方式...

  • 影响企业绩效改进方向的三个层面 日期:2013-09-08 10:43:57 点击:2 好评:0

    绩效是组织行为的结果,包括短期的和长期的,因过程与结果的高度因果关联,进而组织行为也成为绩效的评估对象。分析组织的绩效可从组织的个体、群体和组织整体三个层面进行,而影响组织绩效的因素除了这三个层面外,还有容易被忽略的这三者之间的关系。 绩效改进 的 方...

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