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  • 工作不胜任可以末位淘汰? 日期:2013-10-15 14:33:27 点击:5 好评:0

    我国的公司制度创建至今,不少企业将 末位淘汰 制写入企业规章制度或者劳动合同中,并作为 绩效考核 体系的一种制度方法沿用至今,定期将业绩居于末位的员工降薪、调岗或解除劳动合同。然而随着劳动法律制度的日渐完善,由末位淘汰制引发的劳动争议纠纷逐渐增多。在司...

  • 绩效管理,助员工变得优秀和卓越 日期:2013-10-14 14:18:43 点击:3 好评:0

    每一个人都有自己的理想和目标,不管他(她)的理想和目标有多远大或渺小;每一个人都想获得成功、受人尊敬,不管他(她)的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优秀和卓越,因为这是他(她)获得成功、受人尊敬、实现各自理想目标的前提和保障。然而...

  • 目标管理,上升到绩效管理 日期:2013-10-14 14:17:50 点击:6 好评:0

    在企业的不同发展阶段,需要选择不同的 管理 方式,这已经是许多 管理者 心目中的共识。实际上,纵观国内外优秀企业的成长史,我们可以发现,这些企业都在或有意或无意的沿着这条路线发展。 企业草创期, 老板 和核心 员工 是多面手,什么都要参与,什么都要做,那个时...

  • 如何打造高绩效团队? 日期:2013-10-12 15:55:59 点击:6 好评:0

    目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥 员工 潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高 绩效 的组织,以期成为行业领先企业。然而,并非所有的组织都能获得成功。 创建高绩效文化是一项商业需要...

  • 为什么你的绩效考评是错误的? 日期:2013-10-12 15:55:16 点击:2 好评:0

    绩效 考评是每位经理每年要面对的难题。从理论上来说,绩效考评具有其意义。在实践上,评估正被不正确的使用:用一个小时来评估一年工作的价值,以满意程度为基础打分,并标出一个明年会议中可能根本不会再次提到的目标。 听起来熟悉吗?如果这就是你所认为的正在进行...

  • 如何正确的操作绩效考核? 日期:2013-10-12 15:54:02 点击:3 好评:0

    到目前为止,国内真正能够有效的让 绩效 管理 发挥效果的企业,可以说是凤毛麟角。原因何在呢?当然是在认知、目的、与操作方式上,都有严重的错误。 首先,我们要明白, 绩效考核 与 绩效管理 不是同一件事情。绩效考核只是绩效管理的一项重要工作,但不是全部的工作...

  • 绩效评估中的十种错误行为 日期:2013-10-12 15:53:23 点击:4 好评:0

    绩效 评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼,因为 经理人 的绩效评估方式总是十分愚蠢,甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为:把太多的时间浪费在绩效评估上,而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。 绩效评估是一...

  • 如何考核同级的中层干部? 日期:2013-10-12 15:52:47 点击:10 好评:0

    关于 绩效 考核问题,我们的讨论往往主要是针对 绩效考核 的理论以及对基层 员工 的操作,而作为人资经理,如何对同级的中层干部或是比自己级别还高的中层干部进行考核? 很多情况下中层干部的绩效考核都流于形式,这其中涉及考核的难点在于三:目标、 沟通 和反...

  • 均瑶CEO:为什么沙僧的奖金最高? 日期:2013-10-12 15:49:03 点击:9 好评:0

    为什么沙僧的奖金最高? 先来看一道有很意思的 职场 问题:如果你是 老板 ,你的 员工 有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少? 孙悟空非常有本事,但心高气傲,有点难 管理 ;猪八戒没什么大智慧,就懂得怎么讨...

  • 组织精简后,如何做绩效评估 日期:2013-10-12 15:48:16 点击:20 好评:0

    专家们称之为遗留工作(ghost work);这是组织经过裁员, 员工 数量精简到不能再少之后,留给幸存者的工作。必须完成的工作重新分配给可能缺乏相应技能当然也没有时间的员工去做。 遗留工作造成的压力、对进一步裁员和 重组 的恐惧、本年度的 加薪 和奖金减少或干脆取...

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