泛联官网>>

企业业绩评价指标体系与方法研究

时间:2008-06-11 14:31来源:互联网 作者:佚名 点击:
分享到:
  • 点击图标下载本文附件-->:       注:若已有正文则附件为空

  (二)发展趋势
  1.财务指标与非财务指标相结合
  单一的财务评价系统已经不能适应企业发展的需要,随着信息化进程的加快,传统的以净利润为主评价体系由于建立在由人为确定的、主观性很强的规则体系之上,因而无法全面反映企业实力,不能满足股东要求。而非财务指标能够对企业整体进行品噶机,并与公司长期战略密切相关,能够对过程进行适时地跟踪评价,而且受外界干扰较少,还充分考虑了创新、管理能力、雇员关系、质量和品牌价值等无形资产,因而将财务指标与非财务指标结合是必然选择。由财务指标与非财务指标组成的评价指标体系就犹如企业的“神经系统”一样,不仅可以适时地感触企业的健康状况,精确地定位企业的病处,而且能正确地预示企业的发展趋势。
  2.战略性业绩评价更为重要
  业绩评价的根本目的是保证企业战略目标的实现,通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的业绩成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现。比如卡普兰和诺顿的平和计分卡就象飞机驾驶仓,在这个驾驶仓的仪表盘上显示了与企业战略相关的各种信息,通过说明远景、沟通与联系、业务规划、反馈与学习四个环节把企业的长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。它以实现企业整体目标为导向,全面考虑各利益相关者,强调从长期和短期、结果和过程等多个视野来思考问题。
  3.向综合化和系统性方向发展
  企业业绩评价所涉及的信息基本涵盖了整个企业,营销、研发、人力资源、财务、生产等部门都是信息的主要来源,从评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告,到企业所处的行业,竞争环境、限制因素、生命周期等都要进行充分协调,才能使评价体系发挥有效作用。涉及到的环节越多,评价可能越准确,但产生错误的环节就越多,因此更需要系统的、现代化的评价方法和手段。
------分隔线----------------------------
顶一下
(5)
83.3%
踩一下
(1)
16.7%
最新评论 查看所有评论
发表评论 查看所有评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 密码: 验证码:
发布者资料
admin 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2010-07-19   最后登录:2014-09-17
推荐内容