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通用汽车案例分析

时间:2012-01-19 17:31来源:未知 作者:陶婉琼 点击:
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 通用汽车公司(General Motors):运输业务外包

    通用汽车公司通过采用业务外包策略,把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作,通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。

    通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年,节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链上的库存,并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。

    理斯维在Cleveland设有一个分销中心,处理交叉复杂的运输路线,通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线,这样可以动态地跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划,理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。

    根据以上情况,回答下列问题:

    1)通用汽车公司的核心竞争力是什么?它的物流外包业务采用的是哪种方式?

  (2)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么?

3)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处? 

答案:

  (1)通用汽车公司的核心竞争力是制造轿车和卡车的技能和知识的结合;它的物流外包业务采用的方式是除核心业务之外的完全业务外包。

  (2)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是:要把资源集中在企业的核心业务上,以使获取最大的投资回报。

3)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得的益处有:裁减了一些不必要的物流职能部门;具备了外部信息技术——理斯维物流公司的电子技术、卫星系统和“精细可视路线”技术等,从而节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,减少了整条供应链上的库存,在供应链运作中保持了高效的反应能力。 

原文链接:http://angelwaiter.blog.sohu.com/42544725.html

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