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全面实施CMMP 打造精益制造管理平台

时间:2009-05-06 10:39来源:泛联供应链 作者:编辑小K 点击:
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一、企业基本情况


二、企业简介

 


  北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂成立于2004年,资产总额7亿元,占地面积73.4万平方米,现有员工3500余人,拥有时代轻卡、奥铃轻卡、欧曼奇兵三大系列300多个品种,现已形成年产轻型卡车15万辆的生产能力,是山东省汽车产量最大的企业,也是世界一流、亚洲最大的轻卡生产基地。
  诸城奥铃汽车厂拥有自动化程度较高的车身装焊、车身涂装、车架装焊与涂装、车厢装焊与涂装、总装等五条生产线和成车检测线,其中总建筑面积28800平方米的总装车间,整车年生产能力达15万辆,是目前亚洲最大、工艺水平最高的轻卡总装车间。
  诸城奥铃汽车厂秉承“技术创造价值、质量赢得市场”的经营方略,致力于用新理念、新方式、新资源制造一流产品。生产管理全面导入丰田生产方式(TPS),推行标准化管理和准时化生产。质量管理严格按照ISO9001:2000标准和汽车产品3C质保能力认证标准,建立了规范化的质量保证体系,并积极推行Audit评审,为产品质量的持续改进提供了体系保证。2005年4月一次性通过了中汽认证中心的汽车3C认证现场审核;2005年7月顺利通过国家一级安全质量标准化企业认证,成为全国首批、山东省首家“一级安全质量标准化企业”



三、信息化应用总体状况与愿景

 

    1、信息化应用情况

 

  诸城奥铃汽车厂通过有规划、有步骤地实施信息化建设,实现了企业内部数据共享,通过信息技术手段及流程的调整和再造,建立了稳定、安全、高效、集成的适合自身发展需要的企业级应用系统,初步搭建起了产品数据与工艺管理平台、销售与订单作业管理平台、协同制造与供应商业务管理平台、财务业务一体化管理平台四个信息化管理平台。初步实现工厂的电子化运营,完成“甩图纸、甩帐表”双甩工程,实现了工厂生产经营活动全过程的信息化管理。
  奥铃工厂以“全面规划,多方合作”的原则为前提,从构建企业管理平台出发,有规划、有目标、有步骤的实施信息化建设,对现有的管理方式以及数据进行系统的管理。从包括零部件名称、代号、装配基数、层号、属性、材料到计划价格、合同价格的共27个大项若干个子项的数据一并纳入规划,实施了CMMP项目。通过该平台的搭建,实现从产品设计数据到工艺数据、采购数据、制造数据、成本数据的一致,打通了从产品研发到售后服务的数据通道,确保BOM的准确性。对“物料的过渡、TPS生产方式的支持、多种方式的采购订单管理、整车及零部件颜色管理、供应商质量控制和管理”均实现了“工作效率提高、人工成本降低、现场管理水平提高、库存资金占用降低、供应商质量管理水平提升以及减少物流环节浪费。
  工厂面向供应链战略同盟应用实施了供应商业务管理系统SRM,实现了与供应商的信息互动,降低了供应链战略同盟运营成本,提高采购及时率和物料满足率,提高资金周转率降低库存资金占用,促进工厂产能的提升。其中仅送验看板打印一项每年可为工厂节约费用16.2万元。与供应商的通讯费用可为工厂每年节约3.6万元。
  工厂着力打造先进的OA管理平台。重点协同事务管理、流转办公、个人办公事务处理以及交流互动、资源共享的无纸化的信息平台建设。自实施该项目以来,共发布各类文档11173个,提高了公文流转审批的效率,将人为手动的流转签批,改为电子的可按串行、并行、会审等多种方式的审批、签字等,并通过VPN等网络技术的应用,实现OA系统与互联网的无缝链接,在确保信息安全的前提下使公文的处理不受地域、时间的限制,公文审批效率平均为手动纸质签批的4.5倍。

 

    2、信息化规划


  信息化建设的愿景:在管理模式下,建立以整合和集成内部资源的电子门户和协同供应链平台。
  信息系统建设的目标:满足企业业务的发展需要,以信息流,带动物流和资金流,实现三流合一;对外实现协同的供应链,对内配合订单流,建设协调统一的管理平台,以提升企业的经营和管理能力,实现企业内涵式增长,提高企业的核心竞争力。

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蒲凯 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:高级会员 注册时间:1970-01-01   最后登录:2014-03-26
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