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看板管理在宝供物流基地中的运用

时间:2008-11-06 17:05来源:泛联供应链 作者: 点击:
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宝供南岗基地的仓储作业在板管理的理念下,还将5S管理思想运用得恰如其分。

看板管理作为日本制造业迅速崛起的秘密武器,曾被日本制造行业奉为精益生产的祖传秘籍。其核心思想“全员参与、团队合作,以彻底消除无效生产和无效劳动作为目的”也一直被全球制造业的管理者们所信奉。然而其真正的精髓是以巧妙清晰的思维方式,通过信息的透明开放为手段,控制了整个生产流程的节拍,最大程度的调动各个工序各个战线的员工活力形成一个有序的互动氛围,从而使得合作变得和谐。

时下,看板管理在全球的制造业中运用得相当普遍,技术也非常成熟,然而,在服务行业运用看板的理念却少有耳闻目睹,特别在涉及运输、仓储等多个领域的综合的物流行业中看板管理几乎是凤毛麟角。笔者在国内参观、考察过的众多物流中心、仓库中,宝供物流南岗基地(以下简称南岗基地)是唯一一家将看板管理执行得较完善的一个案例。近年来,来自国家物流行业主管领导、全国各地的企业代表络绎不绝前来参观、考察宝供南岗基地,中国物流与采购联合会更是将南岗基地评为“全国物流示范基地”,能获这样的评价和产生这样的效应,南岗基地是有“真材实料”的。

 

布置与管理一目了然

2003年投入使用的南岗基地位于广州经济开发区东区,与广州经济开发区西区、广州保税区、黄埔新港相接。当记者快到距离南岗基地1000米时,公路两边停留的都是载货车。据与记者同往南岗基地参观的宝供物流集团信息系统副总监顾小昱介绍,这些货车都是在排队等待进南岗基地装卸货物的。庞大的车队时刻提醒记者这里是货物的集散中心。宽敞、标识清楚的基地大门更显得非常大气。限速、禁鸣、防火等交通标记(图1)一览无余,竖立在保安亭门口的货运车辆进入基地的13条须知(图2),对车辆进行严格控制,并规定强制性的惩罚措施,这些标识和须知牌的高度正好与驾驶室齐平,方便司机观察。

进入基地大门的右侧,竖立着两块崭新的不锈钢牌

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李俊森 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2008-06-09   最后登录:2014-08-29
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